Jan Schrottenholzer

Als Partner der ERA Group – einem internationalen Beratungs Netzwerk für Kosten- und Prozeßoptimierung unterstütze ich Unternehmen dabei, Kosten transparent zu machen und Einsparungspotentiale zu finden. Im Fokus stehen Kostenbewusstsein, operative Effizienz und intelligentes Ressourcenmanagement. Ich bringe umfassende internationale Erfahrung aus produkt- und projektorientierten Branchen ein, leite komplexe Transformationsprojekte und vereine Interessen in Matrixorganisationen.

Strategische und operative Gesamtverantwortung für ein Geschäftssegment mit über 150 Mio. € Umsatz in einer Mehrmarkenstrategie. Entwicklung und Implementierung digitaler Services und IoT-basierter Lichtsteuerung, die dem Kunden bis zu 20% Energieeinsparung der Gebäudeinstallation offeriert. Erfolgreiche Steuerung interner Produktentwicklungsteams sowie externer Partner im Smart-Building-Umfeld – mit dem Ziel, das Unternehmen als Vorreiter der digitalen Transformation in der Lichtbranche zu positionieren.

Führung eines internationales Produktmanagementteams in Europa und China, P&L Verantwortung Umsatz/Investitionsbdget/Rentabilität über ein Portfolio von 180 Mio. €. Umsetzung erfolgreicher Kostenreduktionsprogramme mit jährlichen Einsparungen von über 10 %. Technologische Neupositionierung des Portfolios und Erschließung strategischer Märkte – zB. Nordamerika. Kundenbindungsmaßnahmen und Förderung funktionsübergreifender Zusammenarbeit (von F&E bis Produktion), Marketing & Innovationsmangement

Technische und kaufmännische Gesamtverantwortung über den B2B- und B2C-Vertriebs- und Service Standort mit 9 Mio. € Umsatz, Budget und Profitabilität. Aufbau einer skalierbaren, prozessorientierten Projektabwicklung vom Angebot bis zur Montage – Steigerung der Projektkapazität von 5 auf 45 parallele Großbaustellen innerhalb von 2,5 Jahren. Signifikante Verbesserung der Qualitäts- und Termintreue durch Teambuilding und Förderung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit sowie Nutzung von KPIs.

Erfolgreicher Turnaround der Diamant-Sparte im britischen Markt: Sanierung der P&L Ergebnisse von -11 % auf +5 % Team Profit innerhalb eines Jahres. Optimierung interner Abläufe, SAP-Rollout und Effizienzsteigerung im Reparatur- und Servicegeschäft. Einführung von Hilti Flottenmanagement, mit dem binnen eines Jahres langfristige Kundenverträge über 20 % des Umsatzes abgeschlossen wurden. Fokus auf strukturierte Vertriebssteuerung, Performance-Coaching und klare Ergebnisverantwortung

Globale Verantwortung für ein CHF 65 Mio. Portfolio im Bereich Diamantsägen. Erfolgreiche Markteinführung innovativer Technologien mit über 20 % Leistungssteigerung für Kunden. Ganzheitliches Produktmanagement Verantwortung vom Konzept durch den gesamten Produkt Lebenszyklus inklusive Produktlinien Strategie, Umsatz- und Margenverantwortung. Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Service, Engineering und Produktion zur Entwicklung eines unschlagbaren Mehrwerts aus Gerät und Verbrauchsmaterialien.

Marketing & Finance