Jens Böhnlein MRICS

Strategische Gesamtverantwortung für das globale Real-Estate-Portfolio eines internationalen MedTech-Konzerns inkl. Investitions-, Kosten- und Transformationsmanagement. Führung einer weltweit aufgestellten Organisation und Positionierung der Immobilienfunktion als wertschaffender, nachhaltiger Business Partner des Executive Boards.

Ehrenamtliches Vorstandsmitglied der RICS mit dem Scherpunkt Asset Management, Digitalisierung und ESG.

Leitung des kaufmännischen Asset Managements des weltweiten Bürobestands sowie des technischen Asset Management über alle Nutzungsklassen (Hotel, Retail, Office, Logistik). Strategische Steuerung des Portfolios und Weiterentwicklung der spezifischen Bereichsstrategie | Verantwortung, Unterstützung und Steuerung der Prozesse Planung, Re-Development, Asset Management und Verkauf | u.v.m.

Konzernweite Verantwortung für den Bereich Office Solutions & Design | Erstellung von Objektstrategien und Marktanalysen zur Gewinnoptimierung und Vereinheitlichung der Immobilienkostenstrukturen für Neuentwicklungen | Leitung des Asset Managements für den Hochhausneubau ONE in Frankfurt (ca. 82.000 qm BGF) von der ersten Kontaktaufnahme bis zur Vertragsverhandlung | Kaufmännisch-technische Steuerung der Projektierung von angekauften Objekten | u.v.m.

Diese Überposition stellt den gesamten Zeitraum der Beschäftigung dar. Bitte entnehmen Sie meine Tätigkeiten den einzelnen Positionen unterhalb.

Fachliche und disziplinarische Verantwortung des ca. 30 personenstarken Bereichs in Deutschland | Entwickeln der strategischen Ausrichtung des deutschen Geschäftsbereichs | Operative Verantwortung für komplexe Großprojekte (Büro, Logistik, Einzelhandel) | Verhandlungsführung bei der Akquise von Neuprojekten für nationale und internationale Kunden | Verhandlung von Mietverträgen, Mieterbaubeschreibungen und Kosten im Rahmen von Neubau oder Bestandsprojekten | u.v.m.

Fachliche Führung und Koordination der Abteilungsleiter im nordeuropäischen Cluster (Deutschland, Schweiz, Österreich, Benelux, Dänemark, Schweden und Norwegen)

Berufung in das deutschen Executive Committee (Leitungsgremium für Deutschland) | Abstimmung der strategischen und operativen Ausrichtung des Deutschlandgeschäfts | Steuerung und Abstimmung interner Serviceeinheiten wie Legal, IT, Einkauf und Datenschutz

Berufung in das europäische Project Management & Consultancy Executive Committee | Abstimmung des strategischen Wachstumsplans sowie der operativen Ausrichtung für das europäische Geschäftsfeld | Planung von HR relevanten Themen wie Beförderungen, Talent Plan, Succession Plan | Koordination globaler und europäischer Key Mandate

Interimistisch | Fachliche und disziplinarische Verantwortung des Marketing Teams | Entwicklung der neuen Marketing- und Kommunikationsstrategie

Übernahme des Bereichs Project Management mit 4 Personen

Steuerung von Projektbeteiligten und Planungsteams, v.a. für internationale Kunden | Konzeption von Flächen- und Büroraumkonzepten für Interessenten und Investoren | Führung der technischen Mietvertragsverhandlungen | Durchführung technischer Due Diligence Prüfungen

Building Consultancy

Erasmus Stipendium | Masterclass Architecture | Universität Delft (Niederlande) | 01/2004 - 12/2004