Jens Hinkefuß

- Eigenverantwortliches Projektmanagement von 10+ internationalen Schnittstellen- & Implementierungsprojekten (LexCom-Protokoll) mit führenden Multi-Marken-Partnern. - Konzeption & prototypische Entwicklung einer Plattform zur Automatisierung von Schnittstellenprojekten und Digitalisierung des Partner-Onboardings. - Product Owner für das KI-gestützte Onboarding-Tool. - Beratung interner und externer Schnittstellenpartner - KI-gestützte Methoden im Projektmanagement etabliert.

- Strategische Beratung der Geschäftsführung (IT-Projekte, Weiterentwicklung SaaS-Portfolio) - Neukonzeption einer Anwendung für mehrere OEMs – Erstgespräch zu User Stories in sechs Wochen - End-to-End-Anforderungsmanagement (Workshops, Spezifikation, Priorisierung) - Einführung KI-gestützter Tools im Requirements Engineering - Integration eines firmeneigenen SaaS-Produkts in OEM-Systeme: fachliche Konzeption, technische Koordination - Business Plan für eine SaaS-Lösung auf Basis realisierter Kundenprojekte

- Key Account BMW AG: Skalierung von wenigen Standorten in München auf 160+ weltweit, 90+ Fachabteilungen inkl. kompletter Werke onboarded - Applikations-Cluster: 30–50 Projekte, Schnittstellenhub 100+, 50.000+ User. Team 7–11 MA (Dev, Betrieb, QS, Hardware), Berichtslinie GF. - Pilotstatus für neue Technologien: eine der ersten großen Cloud-Migrationen im Konzern. - Interne Organisationsentwicklung: Wasserfall/Agil, TISAX, ITIL. - Datengetriebene Entscheidungen: Controlling- und Nutzungsdaten

- Internationaler Software-Rollout im Fuhrparkmanagement bei der BMW AG: 35 Abteilungen, 40 Terminals, ca. 5.000 Fahrzeuge, 18.000 Nutzer:innen – Standorte München, USA, China, Leipzig, Regensburg, Dingolfing - Fachliche Spezifikation, Release-/Funktionstests und Key-User-Schulungen in Deutsch und Englisch - Aufbau eines ITIL-basierten Incident-, Problem- und Change-Managements (1st–3rd Level)

Prozess- /Qualitätsmanagement und Mobilfunktechnik