Jens Hinrichs

Geschäftsführer Schunk Montageautomation GmbH EVP Gripping Components & Industrial Robotics Umsatzverantwortung 300 Mio. € und 900 Mitarbeiter

Harley Davidson: • Marketinguntersuchung und Konzepterarbeitung für eine Produktstrategie AGCO: • Marketingkonzept und Ausarbeitung im Bereich Sustainability für AGCO Hoerbiger: • Beratung und Konzeptausarbeitung für die Unternehmensstrategie • Beratung und Konzeptaufbau für das Geschäftsprozessmanagement • Change Management zur Unterstützung für die Umsetzung

• Weltweite Verantwortung der Bereiche: Sales, Marketing, Projekt Management, Produkt Management, Service, After Sales, International Business Development, Didaktik, Anwender Technikum • Ergebnis und Budgetverantwortung • Umsatzentwicklung der Scheugenpflug AG von 18 auf 31 Mio. €, Erhöhung Ebit um 5,1% mit Hilfe der Umstrukturierung des gesamten Unternehmens • Führung von 8 Bereichsleitern und Verantwortung über 107 Mitarbeiter

• Aufgabenschwerpunkt: Strategische Entwicklung des Unternehmens in den USA • Umsatzentwicklung der Businessunit von 0,3 auf 3,2 Mio. USD • Erweiterung des Produktportfolios auf den amerikanischen Markt

• Vertriebliche Gesamtverantwortung des Stammhausvertriebs für Europa und GUS für Mittelspannungsschaltanlagen • Entwicklung des Verantwortungsbereichs von 190 auf 305 Mio. € Umsatz, Erhöhung Ebit um 1.5 % durch neuentwickelte Vertriebsstrategien

• Einsatz im Nahen Osten mit Schwerpunkten in Qatar, Abu Dhabi, Dubai und Israel • Finanzielle und technische Gesamtverantwortung der Projekte von der Angebotsphase bis zum Projektende inkl. der Aussteuerung des Fertigungswerks • Verantwortung für das Risk- und Claim Management • Projektvolumen: Jeweils 3 Mio.€, Profit & Loss Verantwortung

• Planung und den Bau von Automobil – Produktionsanlagen, Fördertechnik und Logistiksysteme • Vertretung der Projekte als Projektunternehmer in allen Entscheidungsgremien • Leitung der Teilprojektleiter und des Projektteams (25 Mitglieder) der Gewerke von Siemens, sowie der ca. 25 externer Firmen • Hauptmontage Wolfsburg (2 Montagelinien) PQ35 (Golf) Halle 54, kompletter Neubau inkl. Fördertechnik • Fertigung für Daimler Chrysler in Peking für C- und E- Klasse • Projektvolumen: Jeweils 40 Mio. €

Projektmanager im Vertrieb für den VW- Konzern weltweit • Produkte für die Fahrzeugplattform PQ35: Radbremse, Bremskraftverstärker, Elektronische Bremssystemen und allen zugehörigen, hydraulischen Komponenten • Projektanschub und Leitung von der Prototypenphase bis in die Serie, Projektvolumen 1,2 Mrd. €, Erstlieferant aller Komponenten der Radbremse • Koordination zur Umsetzung der Angebotsstellung für die Serienfertigung der Fahrzeugplattform PQ35 VW und auch der Prototypenphase

• Weltweiter Service-Einsatz für die gesamte Produktpalette MAN Roland, Druckmaschinen aller Formate, Farb-Regelsysteme und Vernetzung • Projektleitung von Inbetriebnahmen der Neuentwicklung R900 in Italien und Schulung der ortsansässigen Vertretung in Italien • Telefonhotline für die weltweiten Vertretungen MAN Rolands und technischen Abteilungen der Kunden • Inspektor für Sondereinsätze • Referent und Projektleiter für das Schulungs-Center Süd Afrika

Policy & Strategy in international Markets

Commercial Diplomacy

Executive Leadership, Organizational Behavior

EMV, Elektrische Umrichter, Automatisierung in Produktion und Industrie, Kernphysik (Aufgrund des umfangreichen Diplomprojektes wurden auf Wunsch der Fachhochschule Köln 2 Semester Diplomarbeit geleistet)