Wolfgang Binder

Umsetzungsstarker Geschäftsführer mit International erfolgreichem Track-Record in der Leitung von mittelgroßen bis großen Konzernunternehmen im Consumer Segment (Industrie / Handel) für Private Equity, Inhabergeführte- u. Konzerngesellschaften, meist in wirtschaftlich herausfordernden Turn Around Situationen.

- Interim-Manager - Strategische Beratung im Laufe meiner beruflichen Aktivitäten - Ausübung von Mandaten: - VR-Präsident Quelle AG Schweiz - AR Mitglied INTERSPORT Österreich - Vize Präsident Österreichischer Handelsverband - Executive Board FristadsKansas Group Sweden - Chairman of Clinic&Job Dress Germany VR-Präsident CJD Schweiz - Director of Board Schneiders New York - Beirat LEAP eMarketing - Chairman Btogehter Österreich - Senator Österreichischer Direktmarketing Verband

Bekleidungsindustrie, Premium u. Luxury Lifestyle, Brands P&L-Verantwortung, 30 Mio € Umsatz, 120 Mitarbeiter Turn-Around Projekt: Unternehmen mit negativem Ergebnis in 2018 - nach Übernahme (Eigentum) Strategie u. Kostenprojekt eingeleitet, Markenpositionierung überarbeitet, Vertriebs-Strategie definiert u. HR-Strategie implementiert. Im Jahr 2019 positiv – Umsatzwachstum 2022 plus 27 %

EBITDA-Turn-Around mit Ergebnisverbesserung über 7,0 Mio. € in der Region, Umsatzentwicklung 6,25 % CAGR 2013 – 2017 (über Branchendurchschnitt) mit später erfolgreichem Exit Strategie: Mitarbeit in der Erstellung der Konzernstrategie (Holding) und verantwortlich für die Umsetzung im geografischen Raum, Portfoliobereinigungen u. Organisationsentwicklung von Marken und Gesellschaften, Kostenprogramme, Wachstumsstrategien in Teilmärkten (Handwerker, Klinik-Personal, Leasing), M&A Verantwortung in der Region

1.600 Mitarbeiter, 350 Mio. € Umsatz Geschäftsführer mit Ressortverantwortung für Living & Home - Erstellung eines Strategiepapiers zur Stärkung des E-Business im Ressort - Implementierung einer neuen Unternehmensorganisation basierend auf BCG-Empfehlungen, einschließlich: - Verschlankung der Organisation um ca. 20 % - Bildung von Brand-Strukturen und Shared Services - Kostenreduktion in allen Unternehmensbereichen

Unternehmensgröße: - 400 Mitarbeiter, 65 Mio. € Umsatz Position: - Übernahme der Verantwortung als CEO im Rahmen des Management Consultings - Stabilisierung des Geschäfts nach Übernahme durch The Carlyle Group im Januar 2011 - Erfolgreiche Umsetzung des „Performance Programms“ als Sanierungskonzept - Nachhaltige Entwicklung des E-Commerce-Geschäfts mit einem Umsatzanteil von ca. 80 %

- 140 Mitarbeiter, ca. 60 Mio. € Umsatz - Erfolgreiche Sanierung der Gesellschaft in den Jahren 2007 und 2008 - Strategische Neuausrichtung des Unternehmens - Aufbau eines Mehrmarken-Konzepts im E-Business (Ackermann, Quelle)

- Vorstandsvorsitzender, Quelle AG Österreich, Linz - Geschäftsführer (in Personalunion), Holstenflor Beteiligung GmbH, Fürth Quelle AG Österreich, Linz: - 1300 Mitarbeiter, ca. 250 Mio. € Umsatz - Ressortverantwortung für Einkauf, Marketing, Vertrieb und PR bis 03/2009 Holstenflor Beteiligung GmbH, Fürth: - Minderheitsbeteiligungen an nahezu allen internationalen und konzernfremden Gesellschaften

Marktführer eCommerce und Versandhandel - P & L Verantwortung für ca. 2,5 Mrd € Umsatz, Führung von 16 europäischen Ländern Erfolge: - Entwicklung und Umsetzung landesspezifischer Strategien zur Ergebnisverbesserung - Marktgerechte und selektive Angebotsstrategie - Nachhaltiger Ausbau des E-Commerce, z.B. Marktführerschaft in Österreich - Ausbau des Agenturgeschäfts zum größten Franchise-Geber in AT und CZ - Wachstum in Russland auf ca. 200 Mio. € Umsatz

Tochterunternehmen der Quelle Spezialversand GmbH, ca. 300 Mitarbeiter, ca. 60 Mio. € Umsatz - Turn-Around Projekt (Stabilisierung) erfolgreich abgeschlossen - Wachstumsprojekt gestartet - De-Invest vorbereitet

Tochterunternehmen der Quelle Spezialversand GmbH ca. 500 Mitarbeiter, ca. 90 Mio. € Umsatz Ressortverantwortung Einkauf, Marketing, Vertrieb, Produktion und Qualitätssicherung Beschreibung der Tätigkeit: - Verantwortlich für Sortiment, Marketing, Vertrieb, Qualität und Produktion - Durchführung von Performance-Projekten im Retail- und Sortimentsbereich Erfolge: - Stabilisierung der Ergebnisse durch gezielte Maßnahmen

- Erstellung Strategie für den Spezialversand - Erstellung Strategie Internationalisierung der Quelle Gruppe - M&A Projekte - Planung, Budget, MJP, - Performance Projekte

Ressortverantwortung Einkauf

Gemex Trading Ressortverantwortung Herrenbekleidung, Schuhe; ca. 60 Mitarbeiter Kontext: Portfoliounternehmen Metro AG Ressort: Herrenbekleidung, Schuhe, 60 Mitarbeiter Position: Productmanager Beschaffungsmarkt: Asien Markteinstieg Bangladesch

Ressort: Textil