Jens Holtrop

Greenfield-Aufbau und Skalierung von Active & Passive Operations auf eine dreistellige Standortzahl; Führung über zwei Ebenen, Betriebsteam aufgebaut, Teile in eine Servicegesellschaft ausgegliedert. Betriebs- und Investitionsverantwortung für passive Glasfaserinfrastruktur im Milliarden-Anlagenwert. Nachverdichtung mit deutlich gesteigertem Durchsatz und kürzerer Time-to-Activate. ~25 Partner im SIAM-Modell. ITIL, Netzmonitoring & ESG-Reporting; Due Diligence und PMI bei Akquisitionen

Industrialisierung des FTTH-Geschäfts in einem fondsgeführten Infrastruktur-JV (Westenergie/E.ON & Igneo Infrastructure Partners). Gesamtverantwortung Order-to-Cash in der Skalierungsphase: Zielbetriebsmodell (TOM) und E2E-Prozesse von Planung bis Aktivierung industrialisiert, Automatisierungsgrad deutlich gesteigert. Automatisierte Massen-Abrechnungsplattform (Billing/CRM) an SAP FI und Konzernzahlungsverkehr angebunden. Aufbau Netzebene 4; Cross-Company-Security-Governance über die Carve-out-Grenze.

((Intragroup Secondment) Matrix-Führung des bundesweiten FTTC-Vectoring-Rollouts zur termingerechten, budgetkonformen Mittelverwendung. Übergreifendes Stakeholder-Management (Hersteller, Baupartner, Engineering). Key Contributions: Führung & Standardisierung: Leitung technischer Koordinationsgremien zur Durchsetzung unternehmensweiter Standards. Governance: Aufbau robuster Steuerungsstrukturen (Fundament für Folge-Rolle als Head of Processes). Budgetdisziplin: Sicherung des Kapitalabflusses.

Leitung internationaler Transformations-/Restrukturierungsprogramme – eigene Programm-/Teamführung, Programmbudget, Steuerung auf C-Level. Schwerpunkt Großinfrastruktur/Energie. Post-Merger-Integrationen (M&A) und Carve-outs bei internationalen Desinvestitionen (CEE, SEE, UK, USA, Benelux). Verteilnetzoptimierung. Mitbestimmung: Verhandlung mit Gesamt-/Konzernbetriebsrat (GBR/KBR) in Reorganisationen. Branchen: Energiewirtschaft, regulierte Netze, kritische Versorgungsinfrastruktur.

Organisations- und Prozessoptimierungen sowie Begleitung strategischer Neuausrichtungen in den Sektoren Energie und Telekommunikation. Analytische Unterstützung bei restrukturierungsnahen Maßnahmen; Finanz- und Wirtschaftlichkeitsanalysen. Operative Führung von Prozess- und Audit-Aktivitäten zur Identifikation von Effizienzpotenzialen und zur Sicherstellung regulatorischer Compliance.