Jens Holtrop

Active & Passive Network Operations (PE): ~250 PoPs (von ~30 skaliert), Projektportfolio mit hohem Capex-Volumen; Betriebsbudget (Aktivtechnik + Nachverdichtung). Greenfield-Aufbau über vier Führungslinien. Krisen-/Schnittstellen-Governance, Cleanup von Backlogs/Altlasten. Hohe Liefertreue über die Aktivierungs-Pipeline; MTTR- und Capex-Optimierung. ITIL Incident/Change, Netzmonitoring & Energiedaten-Reporting (ESG-Basis). Technical Due Diligence bei Netzakquisitionen (Asset-/As-Built-Bewertung).

Industrialisierung der E2E-Prozesse von der strategischen Planung bis zur technischen Aktivierung geschäftskritischer Infrastrukturen. Gesamtverantwortung für den Order-to-Cash-Prozess in der Skalierungsphase. Konzeption und Implementierung des Zielbetriebsmodells (TOM). Einführung und Skalierung einer automatisierten Massen-Abrechnungsplattform (Billing/CRM) zur OPEX-Senkung.

Leitung internationaler Transformations-/Restrukturierungsprogramme – eigene Programm-/Teamführung, Programmbudget, Steuerung auf C-Level. Schwerpunkt Großinfrastruktur/Energie. Post-Merger-Integrationen (M&A) und Carve-outs bei internationalen Desinvestitionen (CEE, SEE, UK, USA, Benelux). Verteilnetzoptimierung. Mitbestimmung: Verhandlung mit Gesamt-/Konzernbetriebsrat (GBR/KBR) in Reorganisationen. Branchen: Energiewirtschaft, regulierte Netze, kritische Versorgungsinfrastruktur.

Organisations- und Prozessoptimierungen sowie Begleitung strategischer Neuausrichtungen in den Sektoren Energie und Telekommunikation. Analytische Unterstützung bei restrukturierungsnahen Maßnahmen; Finanz- und Wirtschaftlichkeitsanalysen. Operative Führung von Prozess- und Audit-Aktivitäten zur Identifikation von Effizienzpotenzialen und zur Sicherstellung regulatorischer Compliance.