Martin Goltz

Politische Interessenvertretung & Positionierung Gestaltung, Abstimmung und Platzierung von Verbandspositionen zur Digitalisierung des Gesundheitswesens auf nationaler und europäischer Ebene (inkl. efpia). Strategische Beratung & Handlungsempfehlungen Unterstützung der Mitgliedsunternehmen in Fragen zu Erstattung und Marktzugang digitaler Gesundheitslösungen. Allianz- und Netzwerkaufbau Initiierung, Steuerung und Pflege tragfähiger Netzwerke mit Politik, Verbänden, internationalen Partnern.

Digitale Transformation & Beratung Strategische Betreuung und Beratung gesetzlicher Krankenversicherungen im Rahmen der digitalen Transformation. Verhandlungs- & Partnerstrategie Erfolgreiche Verhandlungsführung bei Vertragsabschlüssen mit Kostenträgern. Stakeholder-Management & Netzwerkaufbau Gezielte Steuerung von Entscheidungsprozessen im Umfeld von IT und Gesundheitswirtschaft. Projektsteuerung & Umsetzung Leitung komplexer Digitalprojekte mit klarem Fokus auf KPIs und Reporting.

Strategie & Digitalisierung Entwicklung und Umsetzung landesweiter E-Health- und TI-Strategien zur digitalen Weiterentwicklung der ambulanten Versorgung. Politik & Regulierung Verfasser politischer Stellungnahmen und Gesetzesanalysen auf Landes- und Bundesebene – mit Fokus auf Digitalisierung, Versorgungssteuerung und Datennutzung. Projekt- & Gremiensteuerung Koordination interdisziplinärer Projektteams, Steuerung von Arbeitsgruppen und Begleitung strategischer Digitalprojekte.

Führung & Organisation Verantwortung für ein interdisziplinäres Team in der außerklinischen Intensivpflege, inklusive Personalführung, Dienstplanung und Qualitätsmanagement. Versorgungsqualität & Prozessoptimierung Implementierung strukturierter Fallmanagementprozesse zur Verbesserung von Pflegequalität, Sicherheit und Patientenzufriedenheit. Kommunikation & Angehörigenarbeit Enge Zusammenarbeit mit Ärztinnen, Therapeuten und Angehörigen zur individuellen Förderung einer vertrauensvollen Pflegekultur.

Abgeschlossenes Studium im Gesundheitsmanagement mit Fokus auf Führung, Organisation und strategische Steuerung von Gesundheitseinrichtungen. Vertiefung in betriebswirtschaftlichen und gesundheitsökonomischen Fragestellungen, insbesondere zu Finanzierung, Qualitätsmanagement und Versorgungsstrukturen. Entwicklung eines Verständnisses von Governance, Wirtschaftlichkeit und Versorgungspraxis – als Grundlage für die heutige Arbeit an der Schnittstelle von Politik, Industrie und Versorgung.