Martin Goltz

Aufbau souveräner Cloud- und Infrastrukturangebote für regulierte Märkte in Europa. Strategischer Sparringspartner des VP Health, Energy & Utilities beim Aufbau neuer Markt- und Wachstumsinitiativen in den Bereichen Gesundheitswesen, Energie und kritische Infrastruktur. Schwerpunkte: • Aufbau nationaler und internationaler Marktinitiativen • Entwicklung strategischer Partnernetzwerke • Steuerung von Pipeline- und Business-Reviews • Marktaufbau für souveräne Cloud-Lösungen im Gesundheitswesen

Digitalisierung und Regulierung im Gesundheitswesen im Umfeld von Industrie, Politik und Selbstverwaltung. Zusammenarbeit mit Mitgliedsunternehmen, Verbänden und politischen Entscheidungsträgern zu regulatorischen Rahmenbedingungen der digitalen Gesundheitsversorgung. Einblick in Entscheidungslogiken und Interessenstrukturen auf Bundes- und EU-Ebene.

Verantwortung für strategische Kundenbeziehungen im deutschen Gesundheitswesen mit einem Vertragsvolumen von rund 32 Mio. € TCV und einer indirekten Reichweite von rund 27 Mio. Versicherten. Steuerung komplexer Kunden-, Projekt- und Delivery-Strukturen im Umfeld gesetzlicher Krankenversicherungen. Schwerpunkte: • Executive-Kommunikation auf Vorstands- und Geschäftsführungsebene • Entwicklung & Ausbau neuer Geschäftspotenziale • Steuerung interdisziplinärer Projekt- und Delivery-Teams (>50 Beteiligte)

Strategische Beratung des Vorstandes zu Digitalisierung, Versorgungssteuerung und Telematikinfrastruktur. Verantwortung für organisationsweite Digitalisierungs- und Transformationsvorhaben im Zusammenspiel von Selbstverwaltung, Politik, Ärzteschaft und Industrie. Schwerpunkte: • Aufbau des Digitalisierungsausschusses • Vorbereitung hochrangiger Gremien- und Vertreterversammlungen • Entwicklung von Strategien, Stellungnahmen und Entscheidungsgrundlagen • Steuerung komplexer Stakeholderlandschaften

Strategische Unterstützung der stellvertretenden Hauptgeschäftsführung einer Körperschaft mit rund 720 Mitarbeitenden, 11 Bezirksstellen und landesweiter Versorgungsverantwortung. Schwerpunkte: • Managementvorlagen und Entscheidungsgrundlagen • Organisationsentwicklung • Transformations- und Digitalisierungsprojekte • Schnittstelle zwischen Management, Fachbereichen und externen Stakeholdern

Versorgung komplexer Pflege- und Intensivpatienten in interdisziplinären Versorgungsstrukturen. Zusammenarbeit mit Ärzten, Therapeuten und Kostenträgern. Aufbau eines tiefen Verständnisses für Versorgungsrealität, Organisationsstrukturen und regulatorische Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen.

11 Mitarbeitende | 3-Schicht-System | ~30 Personaleinsätze Führaung eines Teams in der außerklinischen Intensivversorgung. Verantwortung für Personaleinsatzplanung, Dienststeuerung und Versorgungsqualität. Fachliche Anleitung und Entwicklung neuer Mitarbeitender. Koordination der Zusammenarbeit mit Ärzten, Angehörigen und externen Leistungserbringern.

Schwerpunkt: Struktur und Steuerung des Gesundheitssystems.