Jens Krahé

As part of the Magna Powertrain division `Fluid Pressure & Controls´ I am responsible as Sales Manager and Program Manager for the business segment `power steering pumps and vacuum pumps for commercial vehicles´ as well as for some Innovative Development Programs such as our CO2 compressors for cooling and heating systems (white goods) or MPTs ethanol pump for heat recovery systems (automotive industries).

In meiner aktuellen Position als Key Account Manager Sales für einen weltweit führenden Automobilzulieferer im Bereich Lenkung, Fahrwerk, Getriebe, Bremse und Klimatisierung mit etwa 1.400 Mitarbeitern, bin ich zuständig für den globalen Geschäftsbereich Nutzfahrzeuge, unseren Kunden Volvo Car Group in Schweden und einen Kooperationspartner in Brasilien.

Planung, Steuerung, Reporting und Dokumentation von Kundenprojekten innerhalb der Automobilindustrie. Koordination aller Projektaufgaben für den Serienanlauf. Analyse der Projektstände und Ausarbeitung von Maßnahmen mit dem Projektteam für einen termingerechten und zielgerichteten Serienanlauf. Sicherstellung und Überwachung von Termin-, Technik- und Kostenzielen. Strategisches Projektmanagement – Gestaltung und Verbesserung des Projektmanagement-Prozesses und der Projektmanagement-Tools.

Implementierung vollautomatischer Prüfsysteme zur optischen Qualitätskontrolle von Fertigungsteilen der Verbindungs- und Automobilindustrie. Beschaffungs- und Produktionslogistik. Terminierung von Einzelarbeitsschritten und Planung des Personaleinsatzes für die Bereiche Produktion, Lagerung, Verpackung und Versand. Direkter Ansprechpartner für Kunden.

Technische und terminliche Auftragsplanung, -abwicklung und -überwachung. Auftragskalkulation. Direkter Ansprechpartner für Kunden während der Projektdauer. Terminierung der Einzelarbeitsschritte sowie die Planung des Personaleinsatzes für etwa 20 Mitarbeiter. Prozessoptimierung durch die Implementierung neuer Technologien.

Planung und Abwicklung der Maschinenarbeitszeiten. Terminierung der Einzelarbeitsschritte sowie die Planung des Personaleinsatzes. Aufbau und Integration des Bereichs High-Speed-Cutting sowie High-Hardness-Cutting.