Jens Müller

Geschäftsführung der Organisation

Inbetriebnahme Reinräume zur Halbleiterherstellung

7 Monate vom Haupt-Produktionsstandort der ENTECCOgroup in Oberösterreich / Österreich Gaspoltshofen das Rollout konzipiert und geführt. − Fertigungs-Knowhow und Arbeitsweise weltweit ausrollen − Strategie zur Vervielfältigung der Technologie erstellt (Rollout-Plan) − Erweiterung Produktionswerk in RO − Kennzahlensystem zur Vergleichbarkeit der Länder erarbeitet − Operative Verantwortung für 5 internationale Produktionsstandorte − P+L mit 5 Direct Reports & 50 Mio.€ Umsatz p.a.

Operative Verantwortung für 8 Fertigungsbereiche an 2 Werken P+L mit 12 Direct Reports & 35 Mio.€ Umsatz p.a. Leitung SCM mit EK & Log. AV, Dispo & Contr. Lean-Transformation des gesamten Unternehmens Steuern mit KPIs der Wirtschaftlichkeit, Qualität, Bestand & Liefertreue. Fertigungsplanung & Kapazitäts-Management Operativ tägl. SFM & ERP/BDE Prozessdesign für MS-NAV Konzeptwechsel in der Fertigung

Gesamtverantwortung der Produktion des Bearbeitungszentrums SORALUCE F-MT mit Anlagenwert ca. 800.000€ bis zu 1.500.000€. Aufbau und Leitung der Produktion zur Einzelfertigung. Verantwortung der Beschaffung aller Komponenten und Sicherstellung der Qualität. Überwachung der Zeitschienen und Kostenentwicklung aller laufenden Projekte. Terminabstimmung mit den Endkunden. Montageprozess mechanisch und elektrisch definieren, planen und überwachen. Durchführen der Maschinenabnahme im Werk Limburg.

Head of supply-chain-management (Bereichsleitung Lager & Logistik) • Optimierung der Organisation im Wareneingang mit Lean und Shopfloor-Tools. • Einführung "Bekannter Versender" mit dem LBA (Luftfahrtbundesamt) • Neugestaltung der Lageraufteilung und Vereinheitlichung der Kommissionierung. • Einführung eines Supermarkt-Systems in Kombination mit KanBan.

Werkscontrolling aufgebaut Kalkulationsbasis entwickelt