Jessica Gruschka

- Projektleitung Digitalisierung der Rechnungsprüfung - Projektkoordination Einführung SAP TM - Standardisierung des Ausschreibungsprozesses - Durchführung von Ausschreibungen - Standardisierung Bearbeitungsprozesses von Kundenreklamationen - Transportvertragsgestaltung - Einführung CO2-Reporting - Qualitätsmanagement für Speditionsreklamationen - Automatisierung verschiedener Prozesse - Schnittstelle zwischen internem Vertrieb und Spedition - Erstellung Kennzahlenreports - Azubibetreuung

• Erhebung und Aufbereitung der relevanten Kennzahlen für die Reviewtermine mit den beauftragten Speditionen. • Monatliches Reporting für Landfracht. • Unterstützung des Kulturwandelteams bei der Umsetzung des Projekts „Fragen an das Management“. • Recherche der neuen Transportbestimmungen für Lithium-Ionen-Akkus und der Umsetzbarkeit der SOLAS Richtlinien im neuen Logistikzentrum. • Erstellung von interaktiven Laufzeitenkarten für nationale und internationale Lieferungen mit der Software „EasyMap“.

• Unterstützung im Tagesgeschäft bei der Beantwortung von internen Kundenanfragen zu diversen logistischen Themen. • Erstellung der an externe Kunden gerichteten Broschüre „Logistikleistungen“. • Interne Prüfung der Umsetzbarkeit von Kundenanliefervorschriften. • Bearbeitung von Qualitätsreklamationen der logistischen Produkte. • Angebotserstellung für logistische Produkte, wie z.B. Trommelregallager. • Recherche und Erstellung des internen Logistik-Newsletter.

• Erstellung von Prozessdokumentationen und Schulungsunterlagen (ger und eng) • Weltweite Abstimmung zu Prozess-FMEA und Produktionslenkungsplan in der Logistik für den monatlichen Logistikqualitätsbericht • Verfassung einer Anleitung und monatliche Erstellung des Logistikqualitätswesens. • Koordination der Archivierung von Dokumenten aller logistischen Abteilungen. • Aktualisierung und Überprüfung von Prozessbeschreibungen. • Optimierung und Pflege der Bosch Connect Community Logistics Quality.

• Erstellung von Kostenübersichten, einer abteilungsübergreifenden Mitarbeiterübersicht samt aller Kompetenzen zur Identifizierung der Querschnittsfunktionen, Ladungsträgerübersichten, Terminübersichten für Projekte etc. • Aktualisierung des Live-Tracking Portals Fleetmon • Visualisierung von Prozessen, Erstellung von Präsentationen und diverse organisatorische Aufgaben wie Aktualisierung der Shopfloorwand.

• Eigenständige Bearbeitung aller Anträge der Sondervorläufe für Getriebe und Achsen (inkl. Kostenermittlung und Budgetbeantragung). • Ausschreibung: Projektinitialisierung und eigene Erarbeitung einer Flächenreferenzkalkulation. • Ermittlung des potentiellen JIS-Volumens für das NAG3 inkl. Hochlaufkurve. • Durchführung einer Make or Buy Analyse für den Radsatz Vordergetriebe. • Unterstützung bei der Produktionsverlagerung zu einer externen Firma. • Reporting für das Shopfloormanagement.

Interorganizational Management and Performance, beinhaltet unter anderem Supply Chain Management, Logistik, Verhandlungsmanagement

Supply Chain Management, Projektmanagement, Arbeitsrecht