Wolfgang Kaltenbrunner

Director Operations & Supply Chain Management | Prokurist | Multi-Site Leadership Verantwortung für Operations & Supply Chain (2 Standorte, 300 MA) mit Fokus auf Ergebnissteigerung, Liefertreue und Kosteneffizienz. Neubau eines Edelstahl-Fertigungszentrums, Standortintegration und Neuausrichtung von Fertigungsprozessen. Internationale Expertise in Produktions- & Logistikkonzepten, S&OP, Qualitätssicherung, EHS sowie Change Management, Leadership, Digital Transformation und Manufacturing Excellence.

Director Supply Chain Management | Crisis & Transformation Leadership End-to-end Supply-Chain-Verantwortung (S&OP, Einkauf, Logistik, Qualität, 50 MA) mit Fokus auf Verfügbarkeit, Effizienz und Lieferperformance. Erfolgreiches Krisenmanagement, Neustrukturierung von Supply Chain & Lager, Aufbau S&OP/Planung, Kosten- & Bestandsoptimierung, Lean-Implementierung und Qualitäts- sowie Controllingstrukturen.

Werkleiter & Prokurist | Managing Director Gesamtverantwortung für Produktion, Supply Chain, Einkauf, Qualität, Konstruktion, Service und IT (2 Standorte, 110 MA). Fokus auf Prozessoptimierung, Kostenreduktion und Ergebnissteigerung. Erfolgreiche Beseitigung kritischer Lieferengpässe & Qualitätsmängel, Lean-Restrukturierung, neues Logistikzentrum, IT-Insourcing, ERP-Optimierung und KPI-basiertes Steuerungssystem.

Head of Operations Europe | Prokurist Gesamtverantwortung für Operations und Supply Chain an sechs Standorten (170 MA) mit Fokus auf internationale Führung, Prozessoptimierung, Digitalisierung und Kostenreduktion. Aufbau Competence Center Europe, Zentralisierung Einkauf & S&OP, Flotten- & Service-Restrukturierung, ERP-Weiterentwicklung, Qualitätsmanagement und Direktverzollung.

Director Supply Chain Management | BSH - Gaggenau / Frankreich End-to-end Supply-Chain-Verantwortung (S&OP, Einkauf, Produktionslogistik, Distribution) im Werk mit 400 MA. Standorttransformation inkl. Fertigung und Logistik zu operativer Exzellenz auf Basis ganzheitlicher Lean-Prinzipien. Entwicklung einer SC-Scorecard, S&OP-Optimierung, Kosten- und Prozessoptimierung (Ratio- & Green-Belt-Projekte) sowie strategische Standortreorganisation inkl. Produktverlagerung.

Director of Supply Chain Management | BSH Spain End-to-end-Verantwortung für Supply Chain & IT (S&OP, Einkauf, Produktionslogistik, Distribution) im Werk mit 450 MA. Planung und Umsetzung der Standortreorganisation inkl. Neubau Lager. Standortstabilisierung auf operatives Exzellenzniveau basierend auf Toyota-Produktionssystem/Lean. Einführung Lean Logistik, Lieferantenentwicklung China, globales Bottleneck-Management sowie SAP NET FACTORY WORLD.

Head of Supply Chain Management / Interim Site Manager | NEFF Bretten Erfolgreicher Hochlauf einer neuen Fabrik mit Steuerung von Mengen- und Variantensteigerungen. Einführung und Automatisierung neuer Fertigungstechnologien (Biege-, Schleif-, Schweißrobotik). End-to-End-Verantwortung für Supply Chain, Produktion, Bestände. Projektleitung SAP NET FACTORY WORLD (25 Standorte). Betreuung des Fabrikaufbaus China.

Technischer Planer / Industrial Engineer bei NEFF GmbH, BSH Germany Neugestaltung und Automatisierung der Fertigung – von Presserei, Schweißerei, Emaillierung sowie Vor- und Endmontage bis Verpackung und Versand – im Projekt „Neue Produkt- und Fertigungsstruktur 95“. Forschung und Entwicklung von Backöfen und Herden, Konzeption einer modularen Produktplattform. Erstellung von Taktzeitplänen, NCC-Analysen, Zeitstudien, MTM-Analysen, Prozesssimulationen und Betreuung des QM-Systems.