Jessica Krüger

- Strategische Leitung des IT Demand Management und fachliche Weiterentwicklung der Mitarbeiterkompetenzen - Steuerung und Koordination aller bankweiten Anforderungen aus den Fachbereichen zur effizienten Umsetzung in der IT - Einführung COBIT-basierter IT-Prozesse - Planung und Koordination von Test- und Releaseprozessen für Fach- und IT-Bereiche im Zahlungsverkehr

- Strategische Leitung des IT Demand Management - Steuerung und Koordination aller bankweiten Anforderungen - Planung und Steuerung der quartalsweisen Aktivitäten zur Sicherstellung der Zielerreichung - Einführung und Koordination der Quartalsplanung für 12 IT- Teams - Implementierung und Durchführung eines unternehmensweiten Planungsprozesses zur Optimierung von Budget- und Ressourcensteuerung - Weiterentwicklung der IT-Strategie und Entwicklung eines KPI-Sets zur Steuerung der strategischen Zielerreichung

• Leitung und Weiterentwicklung der Bereiche Anforderungsmanagement und Governance • Workstream Leitung: Koordination der Einführung einer bankweiten Steuerungssoftware (bit-MaRisk) • Aufbau der Abteilung Anforderungsmanagement • Einführung eines Planungs-Prozesses (PI-Planning) • Strukturierter Aufbau von Prozessen und Verfahrensanweisungen nach Framework COBIT • Planung, Budgetierung von Anforderungen

• Workstream Leitung: Koordination der Einführung einer bankweiten Steuerungssoftware (bit-MaRisk)

- Fachliche Führung eines 12-20-köpfigen interdisziplinären Teams - Planung und Umsetzung von Projektzielen zur Erreichung Strategischer Initiativen der Bank - übergreifende Kommunikation zwischen Stakeholdern und Führungskräften - Ressourcenplanung - Steuerung der Ziele mittels agiler Projektmethoden nach SCRUM

Key Area Business Plattform Cluster Kontoprodukte & services - Analyse fachlicher Anforderungen und Prozesse - Einführung agiler Arbeitsmethoden - Übernahme der Rolle Business Analyst, Scrum Master, PO i.V. - Test und Releasemanagement - Kommunikation / Koordination der Stakeholder-Bedürfnisse

• Analyse von Anforderungen und Geschäftsprozessen • Erstellung und Beschreibung von Geschäftsdaten- und Objektmodellen • Projektarbeit in cross-funktionalen Teams • Testmanagement (Erstellung, Durchführung, Ergebnissicherung fachlicher Tests inkl. Defectmanagement) • Kommunikation zwischen Anwendungsentwicklern und Fachabteilungsspezialisten • Kontinuierliche Optimierung einheitlicher, ablauforganisatorischer Konzepte und Prozesse

LEAN Manufacturing und LEAN Management Ziele, Konzept, Wirkungsweise, Einordnung, Abgrenzung, Anwendungsgebiete, Potenziale Strategischer Einsatz Implementierung und Revitalisierung im Unternehmen, Rollen, Aufgaben Methoden und Hilfsmittel, Auditierung, Controlling LEAN Methoden, Werkzeuge und Hilfsmittel im Detail LEAN-Modelle, Einführungsstrategien, Kennzahlensysteme

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