Joachim Löw

Erstellen der der HGB-Abschlüsse basierend auf der nach US-GAAP geführten Buchhaltungssysteme vor dem Hintergrund der Verschmelzung von ehemaligen Tochtergesellschaften sowie der damit verbundenen Umstellung der Bilanzierung von dem Umsatzkostenverfahren in das Gesamtkostenverfahren sowie der erstmaligen Anwendung von BilMoG. Aufbereitung der HGB-Daten für die Konsolidierung der HGB-Abschlüsse in den Konzernabschluss der spanischen Muttergesellschaft. nach Sanish GAAP.

verschiedene Firmen / Projekte

Interim Management Position: Finanzen & Controlling - Einführung eines neuen ERP-Systems (MXP) - Umstellung des Rechnungswesens vom Gesamtkostenverfahren auf das Umsatzkostenverfahren - Einführung der Standardkostenrechnung - Aufbau des internen Kontrollsystems - Definieren und dokumentieren der Prozesse im Rechnungswesen - Aufbau der Kostenstellen- und Kostenträgerrechung - Aufbau des Produktionscontrollings - Aufbau der kurzfristigen Erfolgsrechnung

Implementierung des Projekt-Controlling-System PCS. - Einführung der Prozesse für die Budgetplanung und -kontrolle - Standardisierung der Abrechnung von Ist-Leistungen - Unterstützung bei der Übernahme von historischen Projektdaten - Abstimmung des Projekt-Controlling mit den Daten der Finanzbuchhaltung - Implementierung von Instrumenten für die Liquiditätsplanung - Aufbau des standardisierten Berichtswesen - Schulung der Mitarbeiter

Konzeption und Implementierung eines Projekt Controlling-Systems für die Immobilienbranche

Durchführung einer Machbarkeitsstudie für die Einführung von SAP / R3.

Konzeption und Implementierung eines System zur Optimierung der Geschäftsprozesse für die Bereiche Investitionsberatung und Vermietung.

Konzeption und Implementierung eines Management Informations Systems zur Steuerung und Überwachung der Projektrendite von gewerblichen Immobilien - Projektentwicklungen.

Unterstützung bei der Projektplanung zur Einführung von SAP / R2 - RK.

Projektmanagement zur unternehmensweiten Einführung eines auf Unix basierenden neuen ERP-Systems. - Durchführung der Projektleitung - Etablierung der Projektaufbau- und -ablauforganisation - Beratung bei betriebswirtschaftlichen und EDV-technischen Fragestellungen im Zusammenhang mit der Implementierung der integrierten Standardsoftware (Materialwirtschaft, Auftragsabwicklung, Finanzbuchhaltung, Kostenrechnung sowie Eigenentwicklungen

Konzeption einer EDV-gestützten Rechnungseingangsprüfung als Vorsystem zu einer bestehenden FIBU-Standard Software.

Beratung bei der Einführung und Anpassung des SAP / R2-RK Systems - Reorganisation der Kostenstellenstruktur - Implementierung der Wertdeckungsrechnung- Schulung des Fachbereichs - Weiterentwicklung des Berichtswesens

Beratung bei der Einführung von Standard-Software für die Bereiche Accounting und Administration

Betriebswirtschaftliche Beratung der Spremberger Textilwerke: - Mitwirkung bei der Erarbeitung des Sanierungs-konzeptes - Aufbau der Kostenrechnung- Konzeption und Implementierung eines EDV-gestützten Systems zur Steuerung und Kontrolle des vollstufigen Produktionsprozesses - Betriebswirtschaftliche Schulung des Fachbereichs

Controlling / Wirtschaftsinformatik