Joachim Mertes

Geschäftsführung einer operativen Dienstleistungsgesellschaft innerhalb eines Gesundheitsunternehmens. Schwerpunkte: Kaufmännische Steuerung Organisation personalintensiver Dienstleistungen Qualitäts- und Complianceanforderungen im Krankenhausbetrieb

Geschäftsführung einer Servicegesellschaft innerhalb eines Gesundheitsunternehmens. Schwerpunkte: Kaufmännische Steuerung und Gesellschaftsorganisation Unterstützungs- und Verwaltungsleistungen für Betriebsgesellschaften Governance- und Compliance-Strukturen

Geschäftsbereichsleitung für zentrale Verwaltungs- und Servicebereiche eines großen Gesundheitsunternehmens mit Prokura Verantwortung: Finanzen, Einkauf, Logistik, Versicherungen, Verpflegung, Liegenschaften sowie Arbeits- und Gesundheitsschutz, Brandschutz und Datenschutz Schwerpunkte: Weiterentwicklung zentraler Supportstrukturen Organisations- und Prozessoptimierung Governance- und Compliance-Themen Kaufmännische Steuerung serviceorientierter Einheiten

Kaufmännische Verantwortung in einer familiengeführten Unternehmensholding mit rund 1 Mrd. € Bilanzsumme. Verantwortung: Finanzsteuerung und Reporting für Eigentümer Strukturierung administrativer und kaufmännischer Prozesse Schwerpunkte: Aufbau von Steuerungs- und Reportingstrukturen Professionalisierung kaufmännischer Abläufe Organisationsentwicklung

Mitglied des Präsidiums mit Verantwortung für die administrative Gesamtsteuerung der Hochschule. Verantwortung: Personal, Finanzen, IT, Einkauf, Liegenschaften, Studierendenangelegenheiten und Arbeitssicherheit Schwerpunkte: Strategische Ressourcensteuerung Weiterentwicklung administrativer Strukturen Organisationsentwicklung

Beratung zu betriebswirtschaftlichen und regulatorischen Fragestellungen. Schwerpunkte: Jahresabschlusserstellung Existenzgründungs- und Business-Plan-Beratung Compliance-Themen

Konzeptionelle Beratung eines Ärztenetzwerks im Rahmen der Gründung eines MVZ. Schwerpunkte: Business-Plan-Erstellung Struktur- und Organisationskonzeption

Leitung Finanz- und Rechnungswesen eines kommunalen Klinikverbundes. Verantwortung: Finanzbuchhaltung, Patientenservices, Medizincontrolling, Steuern und Liquiditätsmanagement Personalverantwortung für 155 Mitarbeitende Schwerpunkte: Konzernweite Reorganisationsmaßnahmen Automatisierung kaufmännischer Prozesse Strukturierung administrativer Abläufe

Kaufmännische Leitung einer ausgegründeten Laborgesellschaft innerhalb eines Klinikverbundes. Verantwortung: Kaufmännische Steuerung und Sicherstellung ordnungsgemäßer Geschäftsführung Schwerpunkte: Ausgründung von Unternehmensteilen Aufbau und Entwicklung des Geschäftsmodells

Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Beratung in unterschiedlichen Branchen. Schwerpunkte: Konzernrechnungslegung und IFRS Healthcare und Krankenhäuser (inkl. DRG) Steuern, Controlling und Due Diligence

Mitarbeit in der Beratung von Gesundheitseinrichtungen im Rahmen von Studium und Diplomarbeit.

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