Michael Valk

Stabsstelle für IT-Strategie und Steuerung, fachliche Leitung des IT-Services Management, berichtet direkt an das Management Board IT - Planen und Steuern der strategiekonformen Projektportfolios - Aufbau und Durchführen des Portfolio-Reportings - Konzipieren und Implementieren der Projektportfolio-Methodik, -prozesse und -werkzeuge - Organisieren und Moderieren der Change- und Project-Advisory-Boards

Koordinationsstelle für Projektleiter und Auftraggeber, berichtet direkt an den CEO der Börse Stuttgart. Führen von 2 direkten Mitarbeitern und bis zu 10 zugeordneten Projektmanagern. - Koordinieren der Einzelprojekte des Konzerns - Strukturieren und Umsetzen des Projekt-Reportings an die Geschäftsleitung - Verantworten der Budgets und des Leistungscontrollings der Projekte - Entwickeln und Etablieren der Projektmanagement-Methodik, -prozesse und -werkzeuge

Berichtet direkt an den Vorstand. Führen der Abteilungen Betriebsorganisation, Informationstechnologie und zentrale Verwaltung mit bis zu 15 Mitarbeitern. Budgetverantwortung 8 Mio. Euro p.a. - Planen und Leiten der strategischen Projekte - Reorganisieren des Kreditgeschäfts und des Retailbankings - Aufbau und Umsetzen eines Qualitätsmanagementsystems - Verantworten der Sachkosten und des Sourcings für das Gesamtunternehmen

Leiter der IT-Organisation in der Kreissparkasse Nordhorn Leitung von Service Desk, Systembetrieb und Softwareentwicklung mit 4 Mitarbeitern. - Annehmen und Umsetzen der Fachbereichsanforderungen - Planen und Steuern der Entwicklung der IT-Architektur - Auswählen, Verhandeln und Koordinieren des Lieferanteneinsatzes - Leiten der IT-Infrastruktur- und Softwareentwicklungsprojekte - Durchführen von Anwendungsschulungen

- Leiten von Management-Workshops (Zeitmanagement, Präsentationstechniken, Pro-jektmanagement) - Durchführen von Schulungen bei Softwaremigrationsprojekten

Datenkontrolle / Reklamationsrecherche / Betreuung Datenstation

Ausbildung zum Bankkaufmann

Finanzwirtschaft Informatik