Dipl.-Ing. Erik Appel

Leitung des kompletten technischen und operativen Bereichs mit bis zu 750 Mitarbeitern und einer Leistung von über 700 Yachten/Jahr. Erfolgreicher Turnaround des Betriebs, Co-Führung des Unternehmens durch eine Insolvenzphase inkl. Verkauf an PE-Investor und Fortführung des Geschäfts. Erarbeitung des 3YBP und einer neuen Portfoliostrategie zur fokusierung des Kernkundenstamms und der Zielmärkte. Neuausrichtung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der Planungs- und Fertigungsprozesse.

Globale Führung der Bereiche: Einkauf, Produktionslogistik, Logistik & Distributionslager, Montage/Produktion, Lieferantenqualität und Lieferantenentwicklung, Datenmanagement und Supply-Chain-Controlling. Entwicklung und Umsetzung einer globalen Distributions- und Fertigungsstrategie, inkl. Logistik, einschließlich Schließungen, Verlagerungen und Integration von Standorten; Zielkosten-Projekt-Teams (Design to Cost, Wertanalysen und Standardisierung), 475 Mitarbeiter in globaler Matrix

General Manager Purchasing & Supply-Chain-Management Entwicklung und Aufbau einer internationalen Einkaufsstrategie mit Schwerpunkt Asien, Aufbau eines weltweiten Sourcingnetzwerks sowie Neuorganisation und Optimierung der internen und externen Supply-Chain. Komplette Umgestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation, Einführung eines mehrstufigen Logistikkonzepts. Verantwortlich für fünf Abteilungsbereiche (Einkauf, Gemeinkosten, Disposition, Logistik, Lager, Fuhrpark) Bis zu 900 M€ EK-Volumen

Strategischer Lead-Buyer: Realisierung von großen Kosteneinsparungen & erhebliche Reduzierung der Lieferzeiten Fachliche Führung von Mitarbeitern EK-Volumen ca. 70Mio. Referatsleiter Demag Shop: Deutliche Umsatzsteigerungen, reduzierte Prozesszeiten zur Kundenakquise Entwicklungsteamleiter: Erfolgreiche Neuentwicklung der A-Produkte des Unternehmens Etliche Patentanmeldungen und Umgehungspatente zum Wettbewerb

Porsche AG, Stuttgart Automobilhersteller Diplomand/ Projektkoordinator Moderation und Führung eines zehnköpfigen Entwicklungsteams Anwendung innovativer Entwicklungsstrategien (Bereich Vorentwicklung) Abschluss mit "sehr gut"

BMW Group, München Automobilhersteller Praktikant Mitglied eines achtköpfigen Vorentwicklungsteams Mitwirkung an etlichen aktuellen Patenten

Fertigungstechnik

Porduktentwicklung