Joachim Ritter

• Hands-on-Mentalität: Lösungsorientierte Ausrichtung von Prozessen & Strukturen • Analytischer Strukturgeber: Pragmatische Lösungen für komplexe Organisationen • Change-Management: Transformation durch moderne Standards (PRINCE2, IREB, RPA) • Führung: Laterale Leitung & Coaching interdisziplinärer Teams; hohe Stakeholder-Kompetenz. • Unternehmerische Substanz: Techn. Dipl.-Betriebswirt (FH) mit GuV-Verantwortung sowie Krisen- & Turnaround-Erfahrung

• Organisatorische Veränderungsprozesse und Change Requests fachbereichsübergreifend gesteuert, zentrale Entscheidungsgremien geleitet. • Unternehmensweite End-to-End-Prozesse zur Sicherstellung regulatorischer Compliance und Steigerung der operativen Exzellenz systematisch gesteuert und standardisiert • Kennzahlenbasierte Prozessanalysen durchgeführt und Durchlaufzeiten durch Automatisierung nachhaltig verkürzt • Prozessrisiken bewertet und Maßnahmen zur Absicherung definiert

Fachliche Weiterentwicklung im Bereich Organisations- und Prozessmanagement

• Sicherheits-/Qualitätskonzepte entwickelt & Arbeitssicherheit rechtskonform geleitet • Digitalisierungskonzepte, Workflows & Governance-Strukturen konzipiert • Schnittstellen (F&E, Partner) abgesichert & QS-/Freigabeprozesse implementiert • Cost-Engineering & Lieferantenqualifizierung zur Profitabilitätssicherung verantwortet • Agile Methoden zur Effizienz & Kommunikation in internationalen Teams etabliert.

• RE-Organisation aufgebaut, entwickelt & nachhaltig gefördert • Digitale Steuerungssysteme (Polarion, Jira/Confluence) konzipiert, administriert & geschult • Teilprojektleiter in Methodik & Führungskompetenz gezielt gecoacht • Risikomanagement & KPI-basiertes Prozesscontrolling inkl. Reporting definiert • Komplexe Prozesslandschaften standardisiert & revisionssicher dokumentiert.

• Unternehmensweite Change- und Qualitätsprozesse strategisch implementiert • Qualitätssicherung und -abnahme konzipiert und operativ gesteuert • Produktionsverlagerung unter Einhaltung strikter Budget- und Terminziele erfolgreich geplant und gesteuert

• Anforderungen und Maßnahmen zur Qualitätssicherung gesteuert sowie Interdisziplinären Informationsaustausch zielgerichtet sichergestellt • Entscheidungsgremien und Workshops zur koordinierten Umsetzung von Maßnahmen zur Zielerreichung moderiert • Standards für Prozesse und Systeme (intern/extern) sowie deren projektspezifische Absicherung erarbeitet und implementiert

• Serienanlauf technisch und prozessual abgesichert • Produktions- und Dokumentationsprozesse zur Effizienzsteigerung optimiert

• Unternehmensweite Projektmanagement-Standards entwickelt und etabliert • ERP-Systemeinführung strategisch geplant inklusive Ressourcensteuerung

Frühkindliche Förderung und Betreuung sichergestellt

Daimler AG Global Training Computer Based Training (CBT): Praktikum - Prozessanalyse und -optimierung - Durch gezielte Maßnahmen Kosten in Produktion und Logistik erheblich minimiert

• Gesamten Geschäftsbetrieb ganzheitlich operativ und kaufmännisch geleitet • Erfolgreiches Krisenmanagement (Turnaround) und strategische Neuausrichtung unter hohem Zeit- und wirtschaftlichem Druck geplant und geführt • Liquidität sichergestellt und sämtliche bestehenden Verbindlichkeiten durch persönliche, eigenständige Verhandlungen mit Gläubigern getilgt

- Verkauf, Einkauf - Rechnungswesen - Operative Geschäftsentwicklung und -prozesse verantwortet

- Vertrieb Profilstahl (B2B) - Einkauf von Lagerware und Sondermaterial - Sortimentsgestaltung

Ausbildung zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel

Change Management: - Organisationsentwicklung - Personalentwicklung - Projekt- und Innovationsmanagement