Joachim Ritter

- Prozess-Governance & RE: Langjährige Steuerung komplexer Prozesslandschaften in hochregulierten Sektoren (Automotive, Medizintechnik) - Methodik & Zertifizierung: Zertifizierter Experte (PRINCE2, CPRE, GPM) an der Schnittstelle zwischen Regulatorik und operativer Umsetzung - Fokus & Compliance: Spezialisiert auf Prozessstabilität, Risikomanagement sowie Implementierung gesetzlicher Standards - Transferleistung: Kompetenz in der Skalierung von Qualitätsstandards über Branchen hinweg.

- Change & Governance: Bereichsübergreifende Steuerung von Veränderungsprozessen, Leitung zentraler Entscheidungsgremien und Etablierung verbindlicher Freigabestrukturen - Prozessmanagement Design & Standardisierung von E2E-Prozessen unter regulatorischen Vorgaben; Prozessrisikobewertung - Optimierung: Kennzahlenbasierte Analyse & Automatisierung zur Verkürzung von Durchlaufzeiten -Innovation: Professionalisierung Requirements Engineering; Identifikation von KI-Use-Cases & Business Cases für die Skalierung.

Fachliche Weiterentwicklung im Bereich Organisations- und Prozessmanagement

• Standortübergreifendes Sicherheits- und Qualitätskonzept entwickelt • Regulatorische Anforderungen analysiert und deren Umsetzung geleitet • Digitalisierungskonzepte (Workflows, Governance-Strukturen) erstellt • Schnittstellen zwischen Entwicklung, Projektteams und externen Partnern abgesichert • Qualitätssicherungs- und Freigabeprozesse konzipiert und implementiert

• Anforderungsmanagementsystem entwickelt und administriert • Freigabeprozesse, Risikobewertung und -controlling definiert • Prozesslandschaften standardisiert und dokumentiert • Requirements-Engineering-Team aufgebaut, entwickelt und gecoacht • KPIs , Reporting-Strukturen und Freigabemechanismen aufgebaut • Digitale Transformationsprojekte zu gesteigerter Prozesseffizienz geleitet • Projekte und Meilensteine in der Produktentwicklung geplant

- Implementierung von Änderungsmanagement-Prozessen → termingerechte Projektabschlüsse - Optimierung von IT-Tools und Change-Prozessen - Qualitätssicherungskonzepte entwickelt und umgesetzt → Reduktion von Fehlerquoten bei Serienanläufen

- Definition und Steuerung von Anforderungen, Kriterien und Maßnahmen zur Qualitätssicherung in der PKW-Motorenentwicklung - Förderung der interdisziplinären und herstellerübergreifenden Zusammenarbeit

- Optimierung und Steuerung des Reifegrads von Motoren-Prototypen - Gestaltung des Transfers von der Entwicklung in die Serie - Technische und prozessuale Absicherung des Serienanlaufs

- Konzeption und Umsetzung einer Schulung zum Risikomanagement - Entwicklung und Etablierung von Projektmanagement-Standards in der Softwareentwicklung - Planung und Rollout eines ERP-Systems inkl. Ressourceneinsatzsteuerung

- Frühkindliche Förderung und Betreuung - Internationale Projekte im Bereich Musikproduktion initiiert

Daimler AG Global Training Computer Based Training (CBT): Praktikum - Prozessanalyse und -optimierung - Durch gezielte Maßnahmen Kosten in Produktion und Logistik erheblich minimiert

- Strategische Unternehmensanalyse und –planung durchgeführt - Effektive Turnaround-Maßnahmen definiert und eingeleitet - Jahres-, Geschäftsabschlüsse und Steuererklärungen erstellt

- Verkauf, Einkauf - Rechnungswesen - Unternehmenspanung und strategische Ausrichtung

- Vertrieb Profilstahl (B2B) - Einkauf von Lagerware und Sondermaterial - Sortimentsgestaltung

Ausbildung zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel

Change Management: - Organisationsentwicklung - Personalentwicklung - Projekt- und Innovationsmanagement