Joachim Ritter

- Struktureller Rahmen: Ich schaffe die organisatorischen Voraussetzungen, damit Unternehmen transparent, leistungsstark und verlässlich agieren. - Pragmatische Governance: Entwicklung belastbarer Prozess- und Entscheidungsstrukturen für komplexe, regulierte Organisationen. - Change & Methodik: Befähigung interdisziplinärer Teams durch praxiserprobte Standards (PRINCE2, IPMA, IREB, Polarion, Jira).

Auftrag: Weiterentwicklung der bereichsübergreifenden Prozess- und Change-Governance sowie Identifikation von Automatisierungs- und KI-Potenzialen. Verantwortung: Entwicklung eines Kriterienkatalogs zur nutzenorientierten Priorisierung eingehender Veränderungsvorhaben; Bewertung von Automatisierungs- und KI-Anwendungsfällen. Ergebnis: Erhöhte Transparenz über Veränderungsvorhaben und deren Priorisierung; verbesserte Nachvollziehbarkeit der Grundlagen für die Auswahl und Steuerung von Veränderungen.

Schwerpunkte: Vertiefung der Methodenkompetenz in lateraler Führung und Change-Steuerung; systematische Entwicklung und Fertigung eines Sonderfahrzeugs (u. a. Berechnung, Auslegung, iterative Erprobung).

Auftrag: Aufbau einer standortübergreifenden Arbeitssicherheitsorganisation bei ERNI sowie Weiterentwicklung der organisatorischen und kaufmännischen Grundlagen für Entwicklung und Beschaffung. Verantwortung: Aufbau tragfähiger Strukturen; Weiterentwicklung der Arbeitsweisen und Dokumentationsstrukturen im Entwicklungsumfeld. Ergebnis: Etablierung einer standortübergreifenden Arbeitssicherheitsorganisation; Schaffung einer bereichsübergreifenden Grundlage für Entwicklung, Dokumentation und Beschaffung.

Strategische Profil- und Marktpositionierung; Vertiefung hybrider PM- und Governance-Ansätze; aktiver Netzwerkaufbau.

Auftrag: Aufbau einer projektweiten Requirements-Engineering-Organisation. Verantwortung: Konzeption einer einheitlichen Requirements-Engineering-Arbeitsweise; Entwicklung des Metamodells und Gestaltung der Systemlogik in Siemens Polarion ALM; Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und abgestuften Freigabeprozessen. Ergebnis: Etablierung einer durchgängigen Requirements-Governance mit nachvollziehbarer Rückverfolgbarkeit, strukturierten Freigabeverfahren und einheitlich aufgebauten Lastenheften.

Schwerpunkte: Einführung und Verankerung des Änderungsmanagements für die Gesamtfahrzeugentwicklung; projektübergreifende Identifikation von Abhängigkeiten und Abstimmung der Umsetzungstermine; Etablierung strukturierter Abstimmungsprozesse und Befähigung der Entwicklungsorganisation zur systematischen Änderungssteuerung.

Schwerpunkte: Entwicklung und Etablierung verbindlicher Standards und Methoden zur Absicherung von Restschmutzanforderungen im Grundmotor; systematische Analyse baureihenübergreifender Anforderungen, Schließung methodischer Lücken durch verbindliche Pflichtangaben in IBM DOORS sowie fachübergreifende Abstimmung und Nachverfolgung der Wirksamkeit konkreter Maßnahmen.

Schwerpunkte: Gezielte Absicherung der Prototypen-Stücklistenqualität und Schnittstellenkoordination beim Übergang von der Entwicklung in die Serie; Entwicklung und Implementierung logistischer Sonderprozesse zur Teileversorgung.

Schwerpunkte: Konzeption, Einführung und Weiterentwicklung unternehmensweiter Projektmanagementstandards einschließlich Handbuch, Richtlinien und Dokumentationsvorlagen; Evaluierung geeigneter PM-Tools.

Frühkindliche Förderung und Betreuung

Daimler AG Global Training Computer Based Training (CBT): Praktikum - Prozessanalyse und -optimierung - Durch gezielte Maßnahmen Kosten in Produktion und Logistik erheblich minimiert

Ergebnis: Geordnete, schuldenfreie Unternehmensabwicklung in einer wirtschaftlichen Krisensituation; eigenständige Verhandlungen mit Gläubigern und vollständige Tilgung aller Verbindlichkeiten.

Schwerpunkte: Eigenständige kaufmännische Entscheidungen und operative Geschäftsprozesse.

Schwerpunkte: Vertrieb B2B; Einkauf von Lagerware und Sondermaterial.

Ausbildung zum Kaufmann im Groß- und Außenhandel

Change Management: - Organisationsentwicklung - Personalentwicklung - Projekt- und Innovationsmanagement