Joachim Wünsch

Group CFO einer internationalen, projektorientierten Unternehmensgruppe mit Verantwortung für Group Finance und die internationalen Gesellschaften • Finanzstrategie, Planung, Forecasting und Performance Management • Konzernreporting, IFRS/HGB und Abschlussprüfungen • Treasury, Cash Management und Finanzierung • Projektcontrolling, Projektfinanzierung und Garantien • Finance Governance, interne Kontrollen und Risikomanagement • Finance-Transformation; Sparringspartner für Executive Team und Board

Gesamtverantwortung für die Axians-Organisationen in Tschechien und der Slowakei mit bis zu €100 Mio. Umsatz und 370 Mitarbeitenden • Volle P&L-Verantwortung und strategische Neuausrichtung • Transformation von Organisation, Governance und Performance Management • Nachhaltige Ergebnisverbesserung; Slowakei +140 % YoY • M&A, Buy-and-Build und Carve-outs • Zusammenarbeit mit VINCI Energies und internationalen Stakeholdern

Geschäftsführer/CFO der tschechischen Produktionsgesellschaft mit Verantwortung für Finance, Controlling und Administration • Kaufmännische Steuerung des Industrieunternehmens • Budgetierung, Forecasting, Reporting und Performance Management • Business Partner des operativen Managements • Weiterentwicklung von Finanz- und Steuerungsprozessen • Zusammenarbeit mit Gesellschaftern und internationalen Stakeholdern

CFO Tschechien und Global CFO der Axians redtoo Gruppe • Verantwortung für Finance, Accounting, Cash Management und Budgetierung • Steuerung und Unterstützung der internationalen Gesellschaften • Aufbau der Finanzorganisation in Tschechien • Finance-Sparringspartner der Geschäftsleitung • Leitung der Finance-Integration von redtoo in VINCI Energies Schweiz • Begleitung der ERP-Einführung sowie Führung von HR und zeitweise Recruiting

Kaufmännischer Geschäftsführer der Heidelberg Web Carton Converting GmbH mit Verantwortung für Finance, Controlling und Administration; später zusätzlich Operations, Supply Chain, Projektmanagement und HR • HGB-Abschluss und IFRS-Konzernreporting • Planung, Liquiditäts- und Projektcontrolling • Banken, Finanzierung und Leasing • Restrukturierung und Performance-Verbesserung • Verantwortung für IT, Kostenrechnung und Kalkulation

Leitung Finanzen, Administration und Personal mit 11 Mitarbeitenden • Accounting, Controlling, Budgetierung und Forecasting • HGB/IFRS, Jahresabschluss, Konzernreporting und Wirtschaftsprüfung • Liquiditätsmanagement, Banken und steuerliche Themen • HR, Arbeitsrecht und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat • Restrukturierungs- und Effizienzmaßnahmen • Leitung eines gruppenweiten Effizienzprojekts mit direkter Berichtslinie an den Group CEO

Kaufmännischer Geschäftsführer/CFO mit Verantwortung für die operative und strategische Steuerung der Gesellschaft mit ca. 250 Mitarbeitenden • Finance, Controlling, Treasury, HR, IT, Recht und QM • Führung von 7 Abteilungsleitern • IFRS-Reporting, Planung und Liquiditätssteuerung • Kaufmännische Steuerung internationaler Großprojekte • Vertrags- und Claim Management • Banken, Wirtschaftsprüfer und internationale Stakeholder

Kaufmännischer Geschäftsführer/CFO der AE&E CZ s.r.o.; nach Übernahme Fortführung der Funktion innerhalb Bilfinger Power Systems • Finance, Controlling, Treasury und kaufm. Projektmanagement • IFRS-Abschlüsse, Planung und Forecasting • Vertrags- und Claim Management • Mitwirkung an Konzeption und Umsetzung der Übernahme durch Bilfinger • Integration der Gesellschaft in Bilfinger Power Systems

Non-Executive Aufsichtsratsmandat bei einem kroatischen Anlagenbauunternehmen der AE&E Gruppe • Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats • Strategische und finanzielle Überwachung • Governance und Begleitung des Managements

Non-Executive Board Mandate bei der indischen Gesellschaft der internationalen Power-Plant-Engineering-Gruppe • Strategische und finanzielle Überwachung • Corporate Governance und Risikomanagement • Begleitung des lokalen Managements • Internationale Konzern- und Projektperspektive

Operative Management- und CFO-Verantwortung für AE&E Australia während einer kritischen Unternehmensphase • Finance, Treasury und kaufmännische Unternehmenssteuerung • Kaufmännische Steuerung internationaler Großprojekte • Worsley-Projekt mit einem Volumen von > AUD 500 Mio. • Stakeholder-, Banken- und Liquiditätsmanagement • Begleitung der Gesellschaft durch die Krise der internationalen AE&E-Gruppe

Non-Executive Board Mandate bei der chinesischen Gesellschaft der internationalen AE&E Gruppe • Strategische und finanzielle Überwachung • Corporate Governance und Risikomanagement • Begleitung des lokalen Managements • Internationale Konzern- und Projektperspektive

Einstieg bei MAN Diesel in Augsburg als Controller; ab Januar 2001 Entsendung zur tschechischen Tochtergesellschaft PBS Turbo s.r.o. mit Verantwortung für Finanzen, Controlling und Personalwesen • Leitung von Controlling und Buchhaltung • Finanzsteuerung, Planung und Ergebnisrechnung • Reporting an das MAN-Headquarter • Budgetierung und Soll-Ist-Analysen • Führung und Entwicklung der Mitarbeitenden

Controller und interner Projektberater bei der Einführung von J.D. Edwards in den sechs größten europäischen Importgesellschaften von MAN Nutzfahrzeuge • Einführung von J.D. Edwards für Finanzbuchhaltung und Controlling • Beratung und Unterstützung der europäischen Importgesellschaften • Harmonisierung von Finance- und Controlling-Prozessen • Schnittstelle zwischen Finance, Fachbereichen und ERP-Projekt

Finanzen und Controlling | Außenwirtschaft