Jochen Grossmann

Übernahme kaufmännischer Verantwortung als Interim- & Teilzeit-CFO in mittelständischen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Aufgaben & Verantwortungsbereich: - Umsetzung von Strategien und Geschäftsmodellen aus CFO-Sicht - Verantwortung für Performance- und Cash-Steuerung - Strukturierung von Finance, Controlling und angrenzenden Prozessen - Aufbau und Weiterentwicklung von KPI-, Reporting- und Steuerungsstrukturen - Sparring für Geschäftsführung, Eigentümer und Beirat

Übernahme der gesamtverantwortlichen kaufmännischen Führung in einem industriellen Mittelstandsunternehmen mit internationalem Umfeld. Verantwortung für Finanzen, Controlling, HR, IT, Prozesse sowie internationale Einheiten. Aufgaben & Verantwortung: - Gesamtverantwortung für Finanzen, Controlling, HR, IT, Prozesse und kaufmännische Governance - Aufbau und Weiterentwicklung von KPI-, Reporting- und Steuerungsstrukturen - Begleitung strategischer Initiativen und operativer Verbesserungsprogramme

Langjährige Verantwortung als CFO und Mitglied der Geschäftsleitung in einem international tätigen mittelständischen Industrieunternehmen mit klarem Fokus auf Performance, Cash, Transparenz und nachhaltige Steuerung. Aufgaben & Verantwortung: - Gesamtverantwortung für Finanzen, Controlling, HR, IT und Recht - Aufbau und Etablierung klarer KPI- & BI-Strukturen für Management und Gesellschafter - Kaufmännische Begleitung von Strategie-, Transformations- und M&A-Projekten

Mitarbeit in der Post-Merger-Integration eines internationalen Engineering-Dienstleisters mit Fokus auf Finanzorganisation, Prozesse und Governance zwischen französischer Konzernstruktur und deutschen Einheiten. Schwerpunkte & Beitrag: - Analyse und Harmonisierung von Finance-, Controlling- und Reporting-Prozessen - Unterstützung beim Aufbau konsistenter Steuerungs- und Reportingstrukturen - Mitarbeit an Integrations- und Verbesserungsmaßnahmen im kaufmännischen Umfeld

Übernahme verschiedener Linien- und Führungsfunktionen in Finance, Controlling, Prozessoptimierung sowie im Global Sales Management Aufgaben & Verantwortung: - Verantwortung für Finance-, Controlling- und Reporting-Themen in unterschiedlichen Funktionen - Führung interner Vertriebsteams und Mitgestaltung des Global Sales Managements - Verbesserung der internationalen Zusammenarbeit zwischen Vertriebseinheiten - Leitung und Umsetzung von Prozessoptimierungs- und Effizienzprojekten

Einstieg im Bereich M&A, Strategie und Unternehmensentwicklung mit direkter Anbindung an die Geschäftsführung. Enge Zusammenarbeit mit dem CEO bei strategischen, organisatorischen und kaufmännischen Fragestellungen. Schwerpunkte & Beitrag: - Mitarbeit in M&A-, Strategie- und Business-Development-Projekten - Erstellung von Analysen, Business Cases und Entscheidungsunterlagen für Geschäftsführung und Gremien - Schnittstelle zwischen Geschäftsführung, Fachbereichen und Projektverantwortlichen

International Lean Management Consulting

Competitive Strategy, Marketing

Logistics, Production