Jochen Vogt

Head of Global Programme Office •• RESPONSIBILITIES • Annual savings >12% of addressable revenue • Directly managed 10 employees and 450 employees through projects

RESPONSIBILITIES Budget of up to €18 million Managed 7 direct reports and up to 180 employees across different continents

Integration nach dem Merger der T-Online zur T-Home (Telekom Deutschland. Personalübergang und Management der kulturellen Unterschiede. Deutliche Verbesserung der BI Fähigkeiten und Vorstellung agiler Methoden. - Problemfreier Betriebsübergang in einer stark reglementierten Umgebung - Neue BI-Fähigkeiten und erste big data Ansätze implementiert

Professionalisierung des IT Bereichs um verlässliche Leistungen zu erzeugen. Wesentliche Strukturen für eine professionelle IT eingeführt. - Frühe Digitalisierung. Plattformen für digitale Produkte - Schnelle und deutliche Reduzierung der Systemausfälle, vor allem im CRM Bereich - Umfassende Organisationsverbesserungen entlang mit CMMI - Verlässliche IT

P&L verantwortlicher Leiter eines internen Softwarehauses.

Ziel war die Transformation einer Behörde in eine P&L geführte Geschäftseinheit des Konzerns. Gestartet mit 550 Mitarbeitern, 100 Mio. Umsatz und keiner Marge habe ich die Einheit übergeben mit 1.200 Mitarbeitern, 200 Mio. Umsatz und einer Marge von 10%. - Öffentliche Auftraggeber bei ersten Schritten zur digitalen Präsenz unterstützt - Profitables Wachstum bei gleichzeitig deutlicher Kulturänderung geführt - Größte Einheit ihrer Art im Konzern - Internationales Geschäft vorwiegend in Schwellenländern

verschiedene Positionen als Systemmanager, Datanbankadministrator etc.