Jochen von der Lieth

Ich unterstütze Sie als Projekt- und Interim Manager zum Beispiel bei... - M&A-Transaktionsumsetzung, Carve-in, Carve-out, Verschmelzung, - Post Merger Integrationen (PMI), - Organisation, organisatorische Neuausrichtung (Aufbauorganisation, Ablauforganisation), Target Operating Model, - Transformationssteuerung, Programmmanagement, Projektmanagement (agil, klassisch), Kontaktieren Sie mich gerne für Referenzen, Case Studies etc.!

Organisationsentwicklung, Multi-Projektmanagement, Leadership

Integration von Unternehmenszukäufen, Einführung einer Regionalorganisation sowie einer Post Merger Integration-Methode, Maßnahmen zur Organisationsentwicklung.

Aufbau der FiberLean Technologies und Integration des Unternehmens in die Wilh. Werhahn KG. Planung und Übernahme von Produktionsstandorten für die Herstellung mikrofibrillierter Cellulose in den USA, in Frankreich und Indien.

Aufbau und Implementierung eines Shared Services Center zur unternehmensweiten Abrechnung von Medien-Etats der Kunden. Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung des Cashflow.

Geschäftsoptimierung in der Region D/A/CH zur Unterstützung einer nachhaltigen Wachstumsstrategie nach einem Carve-out.

Verkauf der Völker GmbH sowie Carve-out des Unternehmens aus der Hill-Rom Holdings Inc. in enger Zusammenarbeit mit der Leitung der Europa-Zentrale in Amsterdam.

Reorganisation und Transformation dezentraler Geschäftsbereiche eines Automobilzulieferers in Geschäftssparten.

Reorganisation der globalen R&D Bereiche des Konzerns und Einführung einer spartenübergreifenden Organisationsstruktur nach Kompetenzfeldern.

Platzierung eines Consultingauftrags zum Aufbau zentraler Leitstellen zur Grenzsicherung im Innenministerium von Saudi-Arabien sowie Organisation einer internationalen Ausschreibung mit Lieferantenauswahl.

Neuausrichtung der globalen Vertriebsstrukturen im Rahmen der Post Merger Integration der IT-Sparte von Siemens.

Akquisition und Integrationsvorbereitung eines Unternehmens aus Russland.

Strategische und operative Geschäftsführung, Geschäftsentwicklung, Portfolio Management

Programm- und Projektleiter für Top Management-Beratungsleistungen bei internen und externen Kunden der Siemens AG.

Organisationsentwicklung, Durchführung und Auswertung einer Mitarbeiterbefragung.

Strategie und Internationalisierung

Schwerpunkt Einkauf und Vertrieb von Werkzeugmaschinen und Werkzeugen