Jörg Lenz

Schwerpunkte: Personalmanagement für die Bereiche Produktion, Einkauf, Logistik, Konstruktion, Qualität und Instandhaltung. Erstellen der technischen Unternehmensplanung mit Kostenplanung und Budgetverantwortung. Aktive Gestaltung der Bereiche zur Optimierung von Prozessen und Strukturen sowie das Erarbeiten von neue Standards in Effizienz und Zusammenarbeit. Training und Coaching des Führungspersonal. Implementierung von Lean-Management Methoden.

Business Coaching - Persönlichkeitsentwicklung & berufl. Neupositionierung

REFA Lehrbeauftragter Grundausbildung 4.0

+ Interim-Management + Trainer Erwachsenenbildung + Systemisches Coaching + Produktivitätssteigerung mit Lean Methoden + Analyse, Gestaltung und Optimierung von Prozessen REFA / MTM + Umsetzung von Shopfloor-Management + Umsetzung von Fließfertigung und Prozessharmonisierung

Seminartrainer / Consulting zu den Themen Prozessoptimierung, Lean Management, Shopfloor Management, Transformation und Veränderung gestalten

Leitung von Seminaren, Bsp. Führung, Kommunikation, Arbeitsorganisation & Persönlichkeitsentwicklung

Schwerpunkte: Personalmanagement für 5 Organisationsbereiche, Kontinuierliche Prozessoptimierung unter Berücksichtigung neuer Fertigungstechnologien und Fertigungsmethoden, Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung, Weiterentwicklung der Lean-Prinzipien in der Fertigung, Verantwortung für Einhaltung der Arbeitszeiten sowie Sicherheits-, Unfallverhütungs- und Umweltschutzvorschriften

Schwerpunkte: Personalmanagement für 5 Organisationsbereiche, Kostenstellenplanung, Erarbeitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung, Implementierung der Lean-Prinzipien in der Fertigung, Verantwortung für Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen im Arbeitsrecht, Umweltschutz und der Arbeitssicherheit, Sicherstellung der vereinbarten Umsatzziele sowie Lieferservicegrad, Termintreue, etc.

Schwerpunkte: Personalmanagement für 9 Organisationsbereiche, Weiterentwicklung und kontinuierliche Verbesserung bestehender operativer Prozesse in der Produktion, Einführung Shopfloor-Management mit einer angepassten Dialogstruktur, Aufbau und Implementierung eines durchgängigen Kennzahlensystems, Implementierung und Weiterentwicklung der Lean Kultur mit den gängigen Methoden (5S, Kanban, Pull, TPM, Pull-Prinzip),

Schwerpunkte: Implementierung und Weiterentwicklung des Produktionssystems, Einführung und Umsetzung von Lean Management Methoden, Produktivitätssteigerung in der Montage und mechanischen Fertigung

Schwerpunkte: Produktivitätssteigerung nach der Lean-Philosophie, Produktionssysteme, Personal-Coaching, Durchführen von KVP-, 5S- und Rüstworkshop, Planung und Realisierung neuer Montagelinien

Schwerpunkte: Mitarbeiterführung und Personaleinsatzplanung, Termin-, Qualität- und Kostenverantwortung, Fertigungsplanung und -steuerung sowie kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Schnittstellenkoordination Produktion, Qualität, Logistik und Arbeitsvorbereitung