Arul Ram

Angestellt, Head Finishing Line and Manufacturing Excellence, Godrej & Boyce Mfg. Co. Ltd.
Chennai, Indien

Fähigkeiten und Kenntnisse

MS Office
TPM (Total Productive Maintenance)
Lean Six Sigma (Black Belt)
Kaizen / KVP
OEE-Optimierung
Wertstromanalyse (VSM)
EFQM / WCM / JIPM
EHS-Management
ISO 14001
OHSAS 18001
Produktionsplanung & -steuerung
Instandhaltungsmanagement
Nachhaltigkeitsmanagement / ESG
Energieeffizienz
Multi-Standort-Management
KPI-Steuerung / PQCDSME
Digitalisierung im Shopfloor
Teamführung
Coaching & Mentoring
Problemlösungskompetenz
Ergebnisorientierung
Kulturwandel
Analytisches Denken
Führungskompetenz
Kommunikationsstärke
Veränderungsmanagement
Schnelle Einarbeitung

Werdegang

Berufserfahrung von Arul Ram

  • Bis heute 4 Jahre und 6 Monate, seit Apr. 2022

    Head Finishing Line and Manufacturing Excellence

    Godrej & Boyce Mfg. Co. Ltd.

    Produktionsleitung · Lean Management · TPM (Level 7) · Kaizen · Wertstromanalyse (VSM) · JIT/JIS-Produktion · OEE-Optimierung · EFQM · Qualitätsmanagement · Poka-Yoke · KPI-Steuerung · PQCDSME · Prozessoptimierung · Kostenreduktion · Liefertreue (OTIF) · Materialflusssteuerung · Produktionsplanung · Mitarbeiterführung · Nachhaltigkeitsmanagement · ESG-Integration · Arbeitssicherheit · Fehlervermeidung · Null-Fehler-Strategie

  • 5 Monate, Nov. 2021 - März 2022

    Head Steel Shop

    Godrej & Boyce Mfg. Co. Ltd.

    SMED · Rüstzeitreduzierung · Linienproduktivität · WIP-Reduzierung · Materialrückverfolgbarkeit · FIFO · Wertstromdesign (VSD) · Teamführung · PQCDSME · Liefertreue (OTIF) · Produktionssteuerung · Kostenkontrolle · Arbeitssicherheit · Schnelle Einarbeitung

  • 2 Jahre und 6 Monate, Mai 2019 - Okt. 2021

    Lead TPM

    Godrej & Boyce Mfg. Co. Ltd.

    TPM-Einführung · Kaizen · OEE-Optimierung · Lean Management · KVP · Shopfloor Management · Mitarbeiterschulung · Coaching · Wissenstransfer · Kulturwandel · Projektmanagement · Schnittstellenmanagement · Instandhaltungsmanagement · Digitalisierung · Multifunktionale Teamführung · Kompetenzaufbau · Fehlervermeidung · Prozessverbesserung

  • 3 Jahre, Juni 2016 - Mai 2019

    Senior Manager – TPM and Manufacturing Excellence

    HiL Limited

    Multi-Standort-Management · TPM-Rollout · Manufacturing Excellence · JIPM · Standardisierung · Verlustbeseitigung · KVP · Produktivitätssteigerung · Kostensenkung · Qualifizierungsprogramme · Wissenstransfer · Kulturwandel · Instandhaltungsmanagement · Nachhaltigkeitsmanagement · Ressourcenoptimierung · Strategische Planung · Werksleitung · Teamentwicklung

  • 3 Jahre und 1 Monat, Juni 2012 - Juni 2015

    Manager TPM

    Hindustan Coca Cola Beverages Pvt. Ltd.

    TPM-Einführung · Lean Six Sigma · Wertstromanalyse (VSM) · OEE-Optimierung · JIPM Award · Kaizen · Funktionsübergreifende Zusammenarbeit · Instandhaltungsmanagement · Kompetenzaufbau · Energieeffizienz · Zero-Breakdown · Ausfallzeitreduzierung · Mitarbeiterschulung · Kostensenkung · Betriebsstabilität · Qualitätsmanagement

  • 1 Jahr und 10 Monate, Aug. 2010 - Mai 2012

    WCM and EHS Koordinator

    Saint Gobain

    WCM · Lean Six Sigma · Bestandsmanagement · Working-Capital-Optimierung · Rohstoffmanagement · Energieeffizienz · Verlustbeseitigung · EHS-Management · EHS-Audit · Arbeitssicherheit · Risikomanagement · Prozessoptimierung · Kostensenkung · Lieferkettenmanagement · Globales Projektmanagement · Compliance

  • 2 Jahre und 2 Monate, Juli 2008 - Aug. 2010

    Senior Executive – Qualitätssicherung

    LuK India Pvt. Ltd.

    Qualitätsmanagement · Null-Fehler-Strategie · Kundenreklamationen · ISO 14001 · OHSAS 18001 · EMAS · EHS-Compliance · EHS-Koordination · Auditmanagement · Benchmarking · Normenkonformität

  • 2 Jahre und 9 Monate, Nov. 2005 - Juli 2008

    Senior Officer Produckion

    Exide Industries Limited

    TPM-Einführung · Kaizen · Lean Manufacturing · Produktivitätssteigerung · Ausschussreduzierung · Qualitätsmanagement · Integriertes Managementsystem (IMS) · Projektmanagement · CII EXIM Award · IMEA

  • 1 Jahr und 2 Monate, Okt. 2004 - Nov. 2005

    GAT

    Hindustan Unilever Limited

    TPM-Aufbau · Verlusterfassung · JIPM · Kaizen · Shopfloor Management · Mitarbeiterschulung · Kompetenzaufbau · Wissenstransfer · Prozesseinführung

Ausbildung von Arul Ram

  • 3 Jahre und 10 Monate, Aug. 2000 - Mai 2004

    Maschienbau

    K.S. Rangasamy College of Technology

Sprachen

  • Tamil

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • Englisch

    C1 (Fließend)

  • Deutsch

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

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