Jörg Meyer

Babywindeln/Hygieneprodukte, weltweit 11.000 Mitarbeiter, >2 Mrd. € Umsatz Leiter Produktion, Bereichsleiter (i.V.), 380 Mitarbeiter • Steigern der Maschineneffizienz bei gleichzeitiger Einführung neuer Produkte • Kostengünstige Realisierung von Personalmehrbedarf • Einführung von LEAN und TPM-Systemen • Verbesserung des Hygienemangements, IFS, HACCP • Neuorganisation der Abteilung Produktion, Implementierung der Qualitätsverantwortung in die Produktion, Entwicklung autonomer Teams,

• Reorganisation der Abteilung, Trennung von operativen und fachlichen Aufgaben mit maßgeblicher Effizienzsteigerung • Neuorganisation des Hygienemanagements • Optimierung der Prüfplanung zur Risikominimierung / Durchlaufzeitreduzierung • Implementierung/Weiterentwicklung von QS Tools (CAPA, 8D) • Auditmanagement (TÜV/FDA), Zertifizierungsaudits, Kundenaudits, Lieferantenaudits - Laborleitung 30 Mitarbeiter -Produktionsunterstützung KVP, CAPA, LEAN

Leiter QualitässicherungPapiererzeugung, Laborleitung, interntaionale Kundenbetreuung,Prozessverbesserung, Projektarbeit, Auditmanagement (ISO 9001, FSC, ISO 50001)

Stellvertretender Leiter Produktion & Leiter Technical Support, 280 MA • Erhebliche Steigerung der Produktivität durch Implementierung von TPM • Verbesserung aller KPI´s durch globale KVP Aktivitäten • Deutliche Verbesserung der „Going to Going“ Ergebnisse als Roll Out & Initiave Leader von Projekten > 5 Mio EUR/Anlage

Leiter Qualitätssicherung in globalem Umfeld, 30 Mitarbeiter • Reduzierung der Personalstärke des Labors um 50 % durch Überarbeitung des Qualitätssystems mit FMEA Methodik (Prüfplanung) • Sicherstellung der Qualilität bei Änderungen durch Erstellung eines Change Control Systems • Erfolgreiche Koordination globaler Initiativen als QS-Leader Europe

• Qualitäsverbesserung und Effizienzsteigerung durch Troubleshooting & KVP • Matrixverantwortung im Werks- und europäischem KVP Team • Personalverantwortung als Gruppenleiter