Jörg Prigoda

Zeit für meinen Sohn und den Rest der Familie. Bewusst eingelegte Familienzeit, um für meinen Sohn da zu sein und familiäre Verantwortung zu übernehmen. Parallel dazu berufliche Standortbestimmung, Aktualisierung meiner Bewerbungsunterlagen und Vorbereitung auf den Wiedereinstieg. Nun suche ich eine neue verantwortungsvolle Aufgabe im Operations-, Projekt- oder Prozessmanagement.

Verantwortlich für operative Personaladministration und Vorbereitung der monatlichen Entgeltabrechnung. Erstellung von Arbeitsverträgen, Vertragsänderungen, Bescheinigungen und Arbeitszeugnissen sowie Bearbeitung von Eintritten, Abwesenheiten und Austritten. Ansprechpartner für Führungskräfte und Mitarbeitende. Monatlicher Abgleich zwischen Personio und DATEV, Dokumentenpflege in SharePoint und Reporting an die HR-Leitung.

Operative Steuerung von Sales- und Field-Force-Projekten mit Verantwortung für KPIs, Kundenbudget, Abrechnung und Controlling. Planung, Monitoring und Optimierung von Projektprozessen sowie Erstellung von Reportings, Analysen und Präsentationen. Fachliche Führung und Koordination von Mitarbeitenden, Abstimmung mit Kunden, Außendienst, Controlling und Geschäftsführung. Zusätzlich Steuerung von Payroll-Prozessen.

Gesamtverantwortung für Kundenaccounts im Trade- und Field-Marketing. Sicherstellung der Projektziele in enger Abstimmung mit Kunden und internen Teams. Fachliche und disziplinarische Führung der Projektteams, Steuerung von Produktivität, Mitarbeiterleistung und Kundenzufriedenheit. Verantwortung für Reporting, Controlling, Deadlines und die Umsetzung korrektiver Maßnahmen.

Steuerung von bis zu 190 Sales-Promotern inklusive Einsatzplanung, Arbeitszeitkontrolle, Recruiting, Payroll-Begleitung und Kostensteuerung. Erstellung und Auswertung von Reportings sowie Überwachung der Zielvorgaben. Enge Abstimmung mit Kunden und Außendienst. Zusätzlich Unterstützung der Geschäftsleitung und fachliche Koordination des Service-Teams sowie Optimierung interner Prozesse.

Beratung von Unternehmen mit Außendienststrukturen. Entwicklung und Optimierung von Gebiets- und Tourenplanungen, Potenzialanalysen und Standortkonzepten für Recruiting und Einsatzplanung. Auswahl und Einführung geeigneter Software zur Außendienststeuerung, Tourenplanung und mobilen Datenerfassung. Optimierung von Prozessen und Schnittstellen zwischen Innen- und Außendienst.

Steuerung externer Service-Dienstleister im Retail-Bereich sowie Sicherstellung von Datenqualität, Informationsfluss und lückenloser Dokumentation. Verantwortung für interne Abläufe und Prozesse, EDI-Anbindungen und Reporting an Key Account Management. Fachliche Führung eines Mitarbeiters. Zusätzlich Aufbau einer zentralen Service-Anlaufstelle und Unterstützung verschiedener Fachbereiche bei Prozessanalysen.

Aufbau und Leitung eines neuen Service-Dienstleisterbereichs mit Verantwortung für Strukturen, Prozesse, Personal und Tagesgeschäft. Führung von 3 Mitarbeitenden im Innendienst und 30–45 Mitarbeitenden im Außendienst. Kostenplanung, Reporting, Angebots- und Servicekonzepte sowie Neukundengewinnung. Regelmäßige Gebiets- und Tourenplanung mit PTV Map&Market.

Verantwortung für das operative Tagesgeschäft im Projekt Vileda, die Einhaltung der Zielvorgaben und das tägliche Reporting. Steuerung und Koordination von 3 Mitarbeitenden im Innendienst sowie rund 20 Mitarbeitenden im Außendienst. Sicherstellung reibungsloser Abläufe zwischen Innen- und Außendienst sowie Unterstützung der Projektsteuerung.

Neustrukturierung und Leitung des Recruitment-Centers für Promotionpersonal. Entwicklung neuer Recruiting-Prozesse unter Berücksichtigung arbeitsrechtlicher Vorgaben, Aufbau einer Personal-Datenbank sowie Organisation von Akquise, Castings und Profilings. Fachliche und disziplinarische Führung des Teams. Zusätzlich Einführung von PTV Sales&Service und Aufbau des Geomanagement-Servicecenters.