Jörg Schweinsberg

- Stetige Verbesserung der Produkt-, Prozess- und Servicequalität - Prozessanalyse und potentialorientierte Prozessoptimierung - Ergebnisorientierte Projektleitung - Management von Prozess-, Produkt- und Systemimplementierungen sowie das Controlling der Umsetzung geplanter Maßnahmen

Führung eines internationalen Engineerings-, Projektmanagement-, Library- und QA-Teams (30+ Mitarbeiter in USA, UK, DE & HK). Globale termin- und qualitätsgerechte Abwicklung von ca. 80- 100 kundenspezifischen Projekten/Quartal. Initiierung und Produktion neuer Font Software-Produkte. Vereinheitlichte und kostenoptimierte Produktionsprozesse. Erfolge: • Initiierung und erfolgreiche Durchführung eines SCRUM-Pilotprojekts. • Reduktion der Reklamationsquote um 25% für kundenspezifische Projekte.

Leitung eines US&EU-Teams für das Design, die Produktion und Qualitätssicherung von Font-Software (ca. 25 Mitarbeiter). Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Abwicklung von Kundenprojekten - inkl. des Einkaufs externer Dienstleistungen. Erfolge: • Adaption der Teamstruktur im Rahmen von Akquisitionen. • Transformation der Schriftenbibliothek in das Web Format in kürzester Zeit • Signifikanter Ausbau des Lieferanten-Netzwerks • Exzellente Besetzung strategisch relevanter Kreativ-Positionen

Leitung des deutschen Schriftentwicklungsteams, des Einkaufs sowie der kommissarischen Leitung der IT (in Summe 12 MA). Schriftentwicklung für Standard Font Software-Produkte und kundenspezifische Lösungen. Umsetzung von Rationalisierungsmaßnahmen Erfolge: • Auflösung der internen Versandabteilung durch Automatisierung von Produktionsvorgängen und Outsourcing. • Verlagerung der verbliebenen Einkaufsfunktion.

Leitung eines funktionsübergreifenden Teams (12 MA). Schriftentwicklung für Standard Font-Software Produkte und kundenspezifische Lösungen. Qualitätssicherung für Softwareprodukte. Qualitätsmanagement / Qualitätssicherung für Software-Produkte. Unternehmensweite Prozessoptimierung. 2nd-Level Support Verantwortung. Erfolge: • Stabilisierung der unternehmensweiten Prozesse • ISO Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000 • Aufbau einer Software-Qualitätssicherung

Fachliche Leitung der Abteilung Konstruktionsberatung (5 MA). Ressourcen- und Kostenstellenmanagement. Weiterentwicklung der Mitarbeiter. Erfolge: • Erarbeitung eines Konzepts zur Restrukturierung der Fachgruppe • Stakeholder Management zwischen Entwicklung und Fertigung

Vorbereitung von Entscheidungen, Vorträgen und Besprechungen Erfolge: • Aufbau eines neues Reporting Systems • Umzugskoordination Werkwohnheim

Leitung von Werkzeugmaschinen-Investitionsprojekten und allg. Projekten zur Kostenoptimierung der mechanischen Fertigung. Erprobung von Werkzeugmaschinen. Erfolge: • Projektleitung eines werksübergreifenden Make-or-Buy-Projekts • Leitung eines Multi-Millionen Investitionsprojekts für neue CNC Bearbeitungszentren

• Abschlußnote: sehr gut (Durchschnitt: 1,3) • Diplomarbeit: Analyse eines Presswerks durch Simulation (Note: 1,0) • Große Studienarbeit: Entwicklung eines CAD-Programms zur vereinfachten NC-Programmierung eines Schneidlasers (Note: 1,0)