Jörg Zöller

• Bearbeitung zentraler Arbeitspakete im Change-Management-Team des Transformationsprojekts „Progress“ an der Schnittstelle von Projekt, Fachbereichen und Entscheidungsgremien. • Erarbeitung einer Betriebsvereinbarung und eines Kommunikationskonzepts sowie Strukturierung der Key-User-Ermittlung inklusive Kapazitätsberechnungen und Bedarfsanalysen. • Adressatengerechte Aufbereitung und Präsentation von Projektergebnissen vor Senior Management, Steering Committee und Change Forum.

• PRINCE2-Zertifizierungsprogramm konzipiert und etabliert; 50 Projektleitende und 200 Projektmitarbeitende qualifiziert. • 360°-Feedback und zielgruppenspezifische Führungskräfteprogramme eingeführt. • Mission, Vision und Unternehmenswerte mit dem Senior Leadership Team implementiert und ausgerollt. • Workshops zu Change Management, digitaler Transformation, Kommunikation und AI-Technologien konzipiert und moderiert. • Personalentwicklungsmatrix zur systematischen Kompetenzentwicklung eingeführt.

• Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in Personal, Vertrieb und Entwicklung sowie Ableitung passgenauer Organisationskonzepte. • Entwicklung und Integration von Organisationsentwicklungskonzepten mit den Schwerpunkten Corporate Learning und Talent Management.

Die Talent Management Academy ist ein Zusammenschluss von Experten aus den Bereichen Human Resources, Coaching, Kommunikation, Veränderungsarbeit, Marketing, Projektmanagement und Prozessbegleitung. Wie finden und fördern Sie derzeit talentierte Mitarbeiter? Welche Entwicklungsinstrumente setzen Sie in Ihrem Unternehmen ein, um Talente langfristig zu binden? Mit diesen Schlüsselfragen beschäftigen ich mich bereits seit vielen Jahren.

• Führung eines fünfköpfigen Vertriebsteams und Verantwortung für die Erreichung der Umsatzziele.

• Leitung von Vertrieb und Key Account Management; Qualifizierung zum Online-Trainer.

• Aufbau des Competence Center Digital Learning und Beratung von Großkunden zu Corporate-Learning-Initiativen.

• Leitung des Learning & Develpoment Programms in Europa für Senior Berater und Trainer • Leitung internationaler Projekte mit bis zu 12 Teammitgliedern und bis zu 8 Mio. EUR Projektumsatz. • Disziplinarische und fachliche Führung von fünf internationalen Senior Consultants; Verantwortung für Benchmarks zu Datenmanagement und 3D-Software. • Definition und Implementierung einer Kompetenzentwicklungsmatrix für Beratende und Führungskräfte.

• Leitung der DENC Akademie und des Learning-&-Development-Programms sowie Einführung eines neuen didaktischen Lernkonzepts für Softwareschulungen. • Aufbau und Betreuung von Kundenbeziehungen in der Schweiz, Frankreich und den USA.

• Technische Beratung, Software- und Produktpräsentationen, Schulungen und Benchmarks.

Werkzeugmaschinen und Strömungslehre