Jörn Preuß

Als Technical Manager im Betreibermodell steuerte ich technische Optimierungen und Veränderungen der HR-Plattform. Ich beriet Fachabteilungen und war in der Gremienarbeit aktiv. Zu meinen Hauptaufgaben gehörte u.a. * Ablösung der eingesetzten VPN-Lösung durch PaloAlto * Umbau der Client Identifizierung * FileServer-Migration in die Cloud * ...

Mitverantwortung im Team für die Sicherstellung des Regelbetriebs und kontinuierliche Erweiterung der Microsoft Intune-Umgebung, einschließlich des Onboardings neuer Konzerngesellschaften. * Paketierung von Softwareprodukten mithilfe des PowerShell App Deployment Toolkit * Bereitstellung über Win32-App-Verwaltung zur effizienten Softwaredistribution. * Entwicklung einer flexiblen Open System User (OSU)-Lösung zur dyn. lokal Admin-Verwaltung. * Regelmäßiger Austausch mit der Microsoft Product Group (PG)

An drei Standorten in Deutschland wurde im Bereich der Arbeitsmedizin eine direkte Kommunikations-schnittstelle zwischen externen medizinischen Geräten (externen Laboren, EKG, Sehtest, Hörtest etc.) und der Software ISIS MED der Firma CGM etabliert. Durch diese Integration werden die erfassten Daten automatisiert in die digitale Probandenakte übernommen, wodurch Effizienz verbessert wurde.

Erstellung eines technischen Client Migrationskonzepts für weltweit 23.000 Clients. Koordination bei der Etablierung einer Schnittstelle für die Migration von Asset Informationen zwischen Empirum Matrix42, einer Rolloutdatenbank, ServiceNow (MidServer) und dem Microsoft Endpoint Configuration Manager (MECM). Aufbau einer ITSM-Schnittstelle zwischen ServiceNow (MidServer) und MECM zur Verbesserung der IT-Service-Prozesse via Azure Automation.

Verantwortlich für die Betriebssteuerung der Electronic Workplace (EWP) HR-Konzernplattform. Steuerung von Providern für Change- und Service-Requests. Beratung und Begleitung der Einführung neuer Softwareprodukte im Lufthansa-Konzern (z. B. Office 365). Incident-, Change- und Problem-Management, Koordination von 3rd-Level-Eskalationen. Schnittstellenbildung zwischen den verschiedenen Business Units und IT-Fachteams.

Verantwortlich für die Betriebssteuerung der HR-Konzernplattform im Bereich Electronic Workplace (EWP), mit Fokus auf die Optimierung der IT-Service-Operationen. - Steuerung und Überwachung externer Service-Provider für Change- und Service-Requests. - Beratung und Begleitung bei der Einführung neuer Softwarelösungen, einschließlich Office 365. - Verantwortung für das Incident-, Change- und Problem-Management, inkl. 3rd-Level-Support. - Etablierung von Schnittstellen zwischen Business Units und IT-Fachteams.

Mitwirkung an der Erneuerung der HR-Plattform im Projekt „Connect+“, basierend auf meiner umfangreichen Erfahrung in der Betriebssteuerung der bestehenden HR-Plattform. * Sammlung und Abstimmung fachlicher sowie sicherheitsrelevanter Anforderungen. * Unterstützung bei der Implementierung von MECM, VMware ThinApp, AIP, etc. * Mitwirkung an den Rollout-Vorbereitungen und dem Aufbau der Betriebsorganisation. * Koordination des Streams Applikationspaketierung, Durchführung von Tests und Qualitätssicherung.

Etablierung von Microsoft Intune im Cloud-first-Ansatz im Rahmen eines PoC für 250 Clients im Lufthansa Konzernführungskreis, in Zusammenarbeit mit Microsoft Consulting. Regelmäßiger Austausch mit der Microsoft Product Group in DE und den USA, inkl. persönlicher Besuche, zur Optimierung der Lösung. Mitverantwortlich für den Aufbau der Umgebung, Paketierung von Software mit PS-App Deployment Toolkit und Bereitstellung über Win32-App-Verwaltung, inklusive Security Baselines.

Teilprojektleitung bei der Einführung des System Center Configuration Manager 2007 R3 für den weltweiten Einsatz. - Erhebung der Anforderungen und Konzeption. - Leitung eines Teams von bis zu acht MA. - Schulungen, Präsentationen, Controlling und Reporting. - Entwicklung einer Schnittstelle. - Mitgestaltung einer Web-Oberfläche zur Steuerung für die Betriebseinheiten. - Schaffung der Voraussetzungen zur Implementierung des PCI-Clients in die Umgebung, einschließlich der notwendigen Audits.

Konzeption einer unternehmensweiten IT-Gesamt-Provisioning-Lösung zur zentralen Steuerung und Automatisierung von Bereitstellungsprozessen. - Durchführung einer IST-Analyse sowie Entwicklung eines Provisioning-Konzepts. - Enge Abstimmung mit Teilprojektleitern verschiedener Arbeitspakete sowie Koordination der technischen Umsetzung durch die verantwortlichen Fachteams und Arbeitspaketverantwortlichen.

Gerne stelle ich Ihnen mein Beraterprofil zur Verfügung, in dem meine Projekte vor 2010 aufgeführt sind. Projektliste: 2010 Migrationstool konzipiert & realisiert 2009 Optimierung SW-Verteilung 2008 Client Management System - Servermigration 2007 Machbarkeitsstudie ZCM10, Konzeption XML-Schnittstelle 2006 Anwendungsentwicklung, Projekt „TCUK“ 2005 NetInstall Bankenumfeld 2004 NetInstall Chemieunternehmen, OPS Multi Mandanten CMS 2002 Projekt „in2life“ 2001 OS/2 Mig. 2000 NT ZEN-Works 1999 Linux (POC) ...