Johann Seidl

- RZ Umzug planen, beraten und leiten - Digital Operational Resilience Act (DORA) umsetzen

- Betrieb der IT Infrastruktur, Releaseplanung für Anwendungen der Krankenversicherung, sowie dazugehörende Budget Planung und Kontrolle, Projekte initiieren und leiten - Digitalisierung erweitern und optimieren, Möglichkeiten ergreifen und vorantreiben

Senior Developer Mainframe bei Kunde Allianz in Stuttgart: Entwicklung und Migration auf Linux. Zeitgleich Transformation Agile Teams. Intern: Neues Agile Coaching, Mentoring und Transformationskonzept für Angebotsportfolio, sowie erstellen eines Konzeptes für das Projektmanagement Coaching / Mentoring / Crashkurs (Waterfall bis Agile).

Multiprojekt Management (Waterfall, Agile) und Projektmanagement Standards. Komplexe IT Infrastruktur und SAP Hosting Projekte. Implementierung und Betrieb nach ITIL.

Kunde Daimler AG: Migration der Mainframe Entwicklungsumgebung auf eine Eclipse Software mit dem Ziel DevOps. Aufgaben definieren, vereinbaren und Dienstleister (IBM / T-Systems) steuern. Prozesse, Methoden und Tools entsprechend Status und Fortschritt anwenden. Projektumfang abgrenzen, Risiken aufzeigen und Status im Management darstellen. Rollout Management. Dokumente der Dienstleister prüfen und Entwicklungsprozess modellieren.

IT Berater: Migration der Entwickler Software auf Eclipse basierte Software, Outsourcing Angebote Deutsche Bank und BMW, Wirtschaftlichkeitsnachweis einer Software, Gremium für Anwendungsentwickler etablieren und leiten. Projektleiter: Software Migrationen, Aufbau virtuellen Teams, weltweite SAP Migration Debitorenbuchhaltung, Umweltberichte hinzufügen, Outsourcing eines Teams, Anwendung von SCRUM Teamleiter: Entwicklung Mainframe und Client/Server, Kostensenkung von 20 % p.a.,, Systemtest

Konzept und Betrieb für Entwicklungs-Server aufgesetzt. Benchmark von Datenqualitätstools für einen Kunden in Stockholm. Pilot Migration einer Entwicklungsumgebung von Mainframe auf Client Server. Tools im Euro Projekt und Jahr 2000 Projekt. Beitrag für Project and Life Cycle Management im Strategie Workshop. Erstellen eines Outsourcing Angebots für einen deutschen Autobauer in München. Proof of Concept von RDz. SCM Strategie und Prozesse mit Tools. PMO bei der CMMI Level 5 Zertifizierung des Bereiches.

Rechenzentrumsverlagerung einer Genossenschaftszentralbank in Frankfurt. Migration der Ablaufsteuerung von München nach Frankfrurt. Definieren von Standards und Methoden für den Kunden. Migration der Ablaufsteuerungssoftware IBM Tivoli Work Scheduler (TWS) auf den neuesten Stand.

Europäische Zentralisierung der Anwendungen für das Anlagevermögen. Verantwortlich für die Analyse und Umsetzung der Länder Spanien und Frankreich. Ausserdem für Lösungen technischer Problemstellungen der Zielumgebung. Betreuung diverser Großrechner basierter Buchhaltungsanwendungen.