Johannes Landgraf

Einführung von 5S in Produktionsbereichen; Einführung von Shopfloor Management in der Montage; Koordinierung des Wertstroms und der Layoutentwicklung im Werk; Planung und Umsetzung von Strategieprojekten; Restrukturierung

Unterstützung beim Anlauf einer neuen Lackieranlage -> Unterstützung bei der Planung des Lackierkonzepts, Entwicklung und Einführung von Prozessen und Standards, Optimierung des Wertstroms; Unterstützung bei der Einführung von SAP: Prüfung der Migration von Stammdaten, Schulung von Mitarbeitern; Ermittlung und Beseitigung von Engpässen in der Montage

Kommissarische Leitung eines Fertigungsbereichs (Montieren)

Entwicklung, Einführung und Schulung von Prozessen inklusive werksübergreifender Abstimmung bzgl. Anwendbarkeit und Geltungsbereich; Entwicklung und Leitung von Pilotprojekten; Beratende Tätigkeit als Fachexperte im Bereich Materialfluss und Wertstrom bei der Konzeptfindung/ Produktionsauslegung von Neuprojekten; Akquise und Bewertung neuer Technologien sowie Vorbereitung und Umsetzung in Fertigungsabläufen

Entwicklung einer methodischen Vorgehensweise für Verlagerungsprojekte von Montageanlagen während der Serienproduktion

Bachelor-Arbeit: Wettbewerbsanalyse und Benchmarking von Leistungselektronik bei alternativen Antrieben; Projektleitung des Benchmarking-Projektes; Durchführung von Markt- und Wettbewerbsanalysen

Unterstützung bei der Einführung von wiederaufbereiteten Turboladern; Umfassende Analyse, Auswertung und Darstellung der Ist-Situation technischer Teile im Aftersales-Bereich; Planung und Organisation eines Abteilungsforums

Produktionsmanagement

Automobiltechnik und Management