Dipl.-Ing. Johannes Pauli

- Leitung des Geschäftsbereiches Supply Chain Management - Strategische Ausrichtung des Einkaufs und Aufbau eines Lieferantenmanagements - Digitalisierung und Prozessoptimierung in der Supply Chain - Definition von KPIs und Ableitung von Wertschöpfungsprojekten Erfolge: - Einsparungen von bis zu 33% TCO Einsparungen - Einführung eines neuen KPI-Systems zur Effizienzsteigerung - 50% Prozesskosteneinsparung - 13% Personalkostenreduktion - 15% Senkung des Lagerwertes - Kunden Konzern Logistik A-Level-Rating

• Strategischer Einkauf von Einzelteilen und Baugruppen • Lieferantenbewertung, -steuerung und -entwicklung • Führung unternehmensübergreifender Projektteams • Vertrags- und Preisverhandlungen • Operative Einkaufstätigkeiten in SAP-R3

• Entwicklungseinkauf von Einzelteilen und mechatronischen Baugruppen • Prozesskostenanalyse und Prozessoptimierung • Sourcing und Subcontract Management • Operative Einkaufstätigkeiten in SAP-R3

• Management von Einkaufsprojekten zur Kostensenkung • Generierung der Datenbasis für Make-or-Buy-Entscheidungen • Strategischer Einkauf von Einzelteilen und Baugruppen • Leitung eines multifunktionalen Teams zur Lieferanten-steuerung, Lieferantenentwicklung und Wertoptimierung • Projektleitung von Transfer of Work Projekten • Aktive Mitarbeit in interdisziplinären und unternehmensübergreifenden Projektteams • Projektleitung zur Konzeption eines Wertoptimierungsansatzes

Luft- und Raumfahrttechnik, Finanzwirtschaft, Organisation und Führung