Johannes Wippert

Einer der weltweit größten unabhängigen Anbieter für Weiterbildungen in IT-Sicherheit, Projektmanagement und digitalen Anwendungen Abgelegte Kurse mit Zertifizierungen: Projektmanagement Methoden • Prince2 v7 Foundation, Prince2 v7 Practitioner, Exin Agile Scrum Foundation Frameworks • ITIL 4 Foundation, COBIT 2019 Foundation, PMI Certified Professional in Managing AI

Persönliche Zeit zur Selbstreflexion

Strategischer Aufbau sowie die techn./kfm. Leitung des neuen QM-Bereichs (3-10MA) Führung interdisziplinärer Teams zur Realisierung kundenspezifischer Serviceprojekte Bereichs-CO inkl. Überwachung der Lieferantenprozesse Projekt-CO inklusive Abweichungsanalysen sowie Einleitung geeigneter Korrekturmaßnahmen u. intern/externem Report Auswertung von Markt- u. Wettbewerbsdaten zur Optimierung strat. Maßnahmen Optimierung der internen Prozesse u. Servicekonzepte zur Steigerung der Effizienz

Die L.O.G Consult GmbH mit Sitz in Riedenburg ist eine Unternehmensberatung für Veränderungs- und Organisationsprozesse. Sie begleitet Unternehmen bei der nachhaltigen Entwicklung von Menschen, Strukturen und Prozessen. Hierbei liegt der Fokus der Beratung auf dem ganzheitlichen Zusammenspiel dieser 3 Faktoren Projektleitung: + Analyse, Aufzeigen und Verbessern von Potenzialen und Prozessen + Organisieren und Durchführen von Veränderungs-Workshops Kunden: OEM Automobil, Hersteller Haushaltsgeräte und Handel

Selbständiger Berater/ Interim Manager von KMU und Konzernen für unternehmensspezifische Lösungen in der kaufmännischen Abwicklung mit hohem technischem Verständnis In den Bereichen Fi/Co (Fokus), Marketing/Vertrieb/PM, Prozessmanagement/IT/HR und Supply Chain / After Sales Effiziente Restrukturierung und Optimierung von Abläufen und Bereichen durch Prozessanalysen, um Strukturen zu verschlanken und Kosteneinsparungen zu erzielen, Interims Leitung von CO-Bereichen, Begleitung von ERP-/SAP-Einführungen

Technischer Kundenservice und Supply Chain, TelCom & Consumer Electronics, Definieren von Prozessen und Optimierung bestehender Prozesse, Erstellung technischer Dokumentationen für die Operations, Schnittstelle Operations zu Controlling, Kosteneinsparmaßnahmen

Interims Leitung der Controlling Abteilung (6MA) mit operativer Begleitung der SAP Einführung, Umgestalten/Optimierung der Controlling Abteilung, Optimieren der Prozesse im kaufm. Bereich, Übergabe der Controlling Abteilung an künftigen Controlling Leiter und dessen Einarbeitung, Kosteneinsparmaßnahmen

Dienstleister für TelKom-Unternehmen mit Schwerp. Supply Chain und After-Sales-Services, Einsatzort München und Toronto/CDN Senior u. Projekt Controller, berichtend an CFO - Aufbau eines Reporting-Systems für Soll-/Ist-Analysen Koop. m. Bet.-CO Aufbau und Implement eines MIS für interne und externe Nutzer inkl. Kunden- und Fachbereichs-Reviews Finanzanalyse und Reporting des Einsparprogrammes: Auswertung von Umsatz, Kosten, Ergebnis und Liquidität und Analyse von Abweichungen zwischen Ist- und Planwerten

Einarbeitung in die Steuerung der Großhandelsprozesse, Optimierung der Warenverfügbarkeit und Lagerlogistik, Analyse und Überwachung betriebswirtschaftlicher Kennzahlen zur Profitabilitätssteigerung, Umsetzung von Verkaufs- und Marketingstrategien zur Kundenbindung im B2B-Bereich, Sicherstellung von Qualitätsstandards gemäß branchenspez. Richtlinien, Koordination und Führung der Mitarbeitenden im Markt, Zusammenarbeit mit Lieferanten und Industriepartnern zur Optimierung logistischer Abläufe

07.2000 - 07.2002 AL Saturn After Sales, Strategische Steuerung und Weiterentwicklung der Aftersales im Elektronikhandel, Führung und Entwicklung des Aftersales-Teams zur Sicherstellung höchster Servicequalität, Optimierung von Garantie-/Reparatur-/Serviceprozessen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit 09.1998 - 06.2000 PL Saturn After Sales Entwicklung und Implementierung effizienter Aftersales-Prozesse, Optimierung von Serviceleistungen, Steuerung von Partnern und Dienstleistern

01/1998-08/1998: Kaufm. Leiter - Saturn Koblenz, Verantwortung für Fi- und Co-Prozesse einschließlich Budgetierung, Kennzahlenanalyse sowie Sicherstellung der Einhaltung relevanter Handelsvorschriften im Nicht-Verkaufsbereich, Effiziente Steuerung von Warenwirtschaft inklusive Lieferantenverhandlungen und Dienstleistern, Führung und Weiterentwicklung des kaufmännischen Teams unter Einhaltung interner Richtlinien und Service-/Qualitätsstandards 11/1996-12/1997: AL Service und Logistik - Saturn Mainz

Internationales Metro internes Management Förderprogramm

Duales Studium der Betriebswirtschaftslehre in Trimestern, Fachrichtung Fi/Co Ausbildendes Unternehmen: Borg-Warner Automotive GmbH, Heidelberg