Jochen Ohler

Mitglied der globalen Geschäftsführung der Gruppe. Strategische und operative Verantwortung für das Finanz-, Steuer- und Rechnungswesen, Controlling, Legal/Compliance, Human Resources, IT und Immobilien-Management. Turnaround, Strategie-Entwicklung (u.a. neue 10-Jahres Strategie „Mission Champions League“) und Neu-Ausrichtung der Geschäftsbereiche LMT Tools und LMT FSHS.

Mitglied der regionalen Management-Teams. Strategische und operative Verantwortung für das Finanz-, Steuer- und Rechnungswesen, Controlling, Compliance und IT. Definition von finanzstrategischen Entscheidungen und deren operative Umsetzung inkl. der steuerlichen Implementierung des globalen Vertriebsmodells über die Domizilgesellschaft in der Schweiz. Einführung Shared Services und Centers-of-Excellence Accounting, Kalkulation, HR, IT, After-Sales, R&D.

Strategische und operative Verantwortung für das Finanz-, Steuer- und Rechnungswesen, Controlling, Compliance und IT. Aufbau und Weiterentwicklung effizienter Strukturen, Systeme und Abläufe zur Unterstützung der übergeordneten Unternehmensstrategie. Evaluierung und Autorisierung von Großaufträgen, Rahmenverträgen, Investitionsentscheidungen.

Mitglied des deutschen Management-Teams. Management des SSC mit den Bereichen Steuern, Versicherungen, Buchhaltung, Controlling, Customer Service, Logistik, IT, Zentraleinkauf, Facility- und Fuhrparkmanagement. Abschlussverantwortung nach HGB/IFRS für zwei rechtliche Einheiten. Einführung wichtiger Instrumente und Tools zur Analyse kritischer Erfolgsfaktoren sowie Konzeption und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung der Prozesse und Abläufe.

Mitglied des Plant Management und EMEA Fabric & Home Care Finance Teams. Strategisch-operative Leitung und Weiterentwicklung des Finanzbereiches des Werkes Worms mit direkter Personalverantwortung für vier Mitarbeiter. Definition und Umsetzung von Effizienzsteigerungsstrategien und Kosteneinsparpotenzialen.

Customer Service and Managment, AR/ Receivables Managment, US GAAP Accounting, Project / Customer Financing, Key Account Managment, SAP Implementation, Project Management, Business re-engineering

Steuerung der globalen Planung sowie Gestaltung von Strukturen und Prozessen zur Integration von Wella Professional in den P&G Konzern. Weltweite Einführung der SOX-Richtlinien in 35 lokalen Organisationen inkl. Schulung der Mitarbeiter

Strategisch-operative Finanzplanung und Steuerung der westeuropäischen Aktivitäten in Abstimmung mit den HQ und der globalen GBU.

Projektleitung zur Umsetzung EU-Kartellauflagen im Rahmen der Akquisition durch P&G (ausgezeichnet mit Award P&G/Wella Integration).

Majors: Banking; Taxation