Jordi Querol

Geführt Konzeption, Produktion und Markteinführung neuer Fernsehprodukte und -Plattformen integriert mit Telefon- und Internet-Märkte als Leiter eines 7-köpfigen Teams. Geleitet Produktmanagement, -Entwicklung und -Bereitstellung über eine Kundenbasis von über 1,4 Millionen.

Eingestellt um einen 3-Jahres Geschäftsplan einzuführen zur Gründung strategischer Allianzen, Großkunden und Händler-Partnerschaften in neuen Gebieten. Partnerschaften auf der Grundlage von Marktforschung nachgegangen. Dienstleistungsvereinbarungen, Stützstruktur für Kundenbetreuung, Marketing- und Geschäftspläne und Partnerschaftsabkommen eingeführt.

Unternehmensentwicklung, Produktion, Installation und Außendienst geführt als Leiter eines 50-köpfigen Teams; internen Betrieb betreut, einschließlich Beschaffung, Projektmanagement und Beaufsichtigung der Drittpartner. Profitabilität der Umsätze und des internationalen Vertriebsnetzes gewährleistet. Cashflow und Umsatzsteigerung drastisch verbessert durch Koordination umfangreicher Auslagerung von Nicht-Kerngeschäftsbereichen.

Umfangreiche Händler-Vertriebsnetze aufgebaut und ausgeführt in 30 EMEA-Ländern. Großkunden verwaltet und vor Ort Unterstützung für Verkaufsanstrengungen geboten. Team von 4 Mitarbeitern und über 20 entfernte auf internationale Gebiete tätige Partner geleitet und geführt. - Globales Unternehmenswachstum durch sachkundigen Aufbau internationaler Geschäftspartnernetze angetrieben. - Vertriebsverkäufe 8x multipliziert und vollständige Einbeziehung des Umsatzes innerhalb von 24 Monaten gewährleistet.

Strategische Umsetzung von Geschäftsentwicklungsinitiativen in EMEA-Vertriebskanälen im Wert von über 5 Milliarden Euro geleitet. Vertriebsprognosen koordiniert; umfangreiche entfernte Teams geführt die Kanal-, Vertikal- und Markt-Spezialisten umfassen. Als primärer Kommunikationsschwerpunkt fungiert zwischen EMEA-Konzernzentrale und Regionalmanagement. Reporting-Systeme und Leistungen eingeführt; Geschäftsentwicklungsinitiativen definiert die alle Ebenen der Vertriebskanäle anzielen.

Alle Aspekte der EMEA Reporting-Prozesse und Systeme betreut; definiert Segmentierungsstrategie der Vertriebskanäle und Einführung der Verkauf -Vergütungsstrukturen für einen Geschäftsbereich im Wert von über 5 Milliarden Euro Jahresertrag. Account- und Produktmanagern bei der Gestaltung von Geschäftspläne und Einführung von Marketingentwicklungs-Kampagnen für Großhandel-Partner unterstützt.