Jorga Ahlborn

Verantwortlich für strategische Transformation und Skalierung auf 166 Flugzeuge bis 2035. Leitung eines funktionsübergreifenden Wachstumsprogramms mit sechs Streams. Fokus auf: – Geschäftsmodell & Innovation – Investitionsplanung & Digitalisierung – Operating Model – HR, Kultur & Schlüsselrollen

Gezielte Übergangsrolle zur Etablierung auf Executive-Ebene. Direkte Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung zur Steuerung zentraler Strategie- und Entscheidungsprozesse. Fokus auf: – Konzeption des Wachstumsprogramms – Strategieberatung & Governance – Alignment unternehmensweiter Initiativen – Steuerung von Gremienprozessen → Grundlage für Skalierungsstrategie gelegt & nahtloser Übergang in Wachstumsrolle

P&L-Verantwortung für den größten Standort im weltweiten Luftfrachtnetz sowie die Wachstumsregion Südchina. Führung eines Teams von 35+ Mitarbeitenden. Fokus auf: – Umsatzsteuerung & Netzwerkoptimierung – Geschäftskontinuität in Protesten & COVID-19 (+80 % Umsatz) – Markteintritte (Taiwan, Shenzhen) – JV-Management mit Cathay Cargo → Erfolgreiche Führung durch eine volatile Marktphase und Ausbau der Asienpräsenz

Verantwortlich für Netzwerkstrategie & datengetriebene Transformation bei Lufthansa, SWISS & Austrian. Führung von 25–30 Mitarbeitenden. Fokus auf: – Strategieentwicklung & Umsetzung – KI-gestütztes Netzwerkmanagement (Multi-Mio.-Projekt) – Agile Reorganisation & Teamentwicklung – Präsentationen auf internationalen Konferenzen → Positionierung der LH Group als Branchenvorreiter für AI & Netzplanung

Strategische Neuausrichtung des weltweit größten Airline-Joint-Ventures (Lufthansa, United, Air Canada). Fokus auf: – Re-Design von Governance & Kommerzprozessen – Integration von Netzwerk, Revenue Management & Vertrieb – C-Level-Verhandlungen & Zielausrichtung – Neues Finanzmodell & Entscheidungsarchitektur → Stärkung von Agilität, Transparenz & Synergien im JV

Leitung internationaler M&A-Initiativen zur Portfolioerweiterung von Eurowings. Fokus auf: – Strategische Partnerschaften & Business Cases – C-Level-Verhandlungen & Transaktionsstruktur – Synergieanalyse & Deal-Bewertung (Volumen: 3-stelliger Mio.–Mrd.-Bereich) – Koordination mit Legal & Finance → Stärkung der Marktposition durch gezielte Transaktionen & strategische Fit-Prüfung

Strategische Schnittstelle zwischen CEO und Top-Führungsebene der Lufthansa Airline. Fokus auf: – Koordination bereichsübergreifender Initiativen – Steuerung von Vorstandssitzungen & Entscheidungsprozessen – CEO-Kommunikation intern & extern – Konzernprojekte (z. B. Gründung der Eurowings-Gruppe)

Unterstützung des CEO bei strategischer Koordination und Entscheidungsfindung. Fokus auf: – Steuerung bereichsübergreifender Projekte – Erstellung von Entscheidungsvorlagen & Briefings – Strukturierte Kommunikation zwischen CEO & Fachbereichen – Planung & Abstimmung der Executive-Agenda auf Konzernebene

Vertretung der Konzerninteressen gegenüber politischen Entscheidern auf Bundesebene. Fokus auf: – Entwicklung der Kommunikationsstrategie zur Luftverkehrssteuer (€200 Mio.+ Effekt) – Steuerung von Maßnahmen zur politischen Positionierung – Repräsentation in politischen Gesprächen & Gremien – Aufbau von Beziehungen zu Ministerien, Behörden & Verbänden

Die Jugendorganisation des Kreissportbunds Schaumburg, verantwortlich für 220 Vereine und ca. 19.000 Kinder und Jugendliche. U.a. Organisation und Durchführung von Sportveranstaltungen und Lehrgängen

Operative Führungsverantwortung als Schichtleiter im Offiziersheim während des Wehrdiensts. Leitung eines 10-köpfigen Teams mit Fokus auf: – Ablaufsteuerung & Einsatzplanung im Schichtbetrieb – Einhaltung militärischer Verfahrens-, Sicherheits- & Hygienestandards – Teamführung & Motivation unter anspruchsvollen Bedingungen

Verantwortlich für die Jugendarbeit im Verein (ca. 1800 Mitglieder), u.a. Organisation und Betreuung von Jugendfreizeiten, Einrichtung einer Klettersparte und Durchführung von Kletterkursen

Auslandssemester

Bachelor Thesis: "Performance Measurement in the European Airline Industry"