Jose Manuel Navarro Sanjuan

Jefe de Área Comercial, en BRICORl. Miembro del Comité de Dirección del Centro -Gestión comercial: Planificar y poner en marcha la actividad comercial de mis sectores realizando un seguimiento y balance de los resultados. -Relación con el cliente: Poner en marcha acciones que garanticen la satisfacción de los clientes, Ofrecer soluciones de valor a todos nuestros clientes. -Gestión económica: Definir los objetivos cuantitativos y cualitativos de mis sectores,. -Gestión de personas: Dirigir, m

Director de Conforama en Sevilla, una importante multinacional del sector de la distribución, gestionando su centro de Sevilla. - Responsable de la cuenta de resultados. - Optimización del centro. - Gestión del personal, animación y formación de equipos. - Estableciendo las políticas comerciales, de atención y satisfacción de clientes del centro. - Gestionando los stocks y la gestión social del personal. Entre otras funciones.

Director Gerente de Polanco Centros la Madera y Bricolaje y miembro del Comité de Dirección del - Gerencia: de los nuevos centros, con el control sobre las cuentas de resultados y presupuestos. - Desarrollo y diseño de los nuevos centros. Realización de planos y distribución de los mismos para su optimización de espacios de venta y almacenaje. - Organización, apertura de nuevos centros para la expansión del grupo, realizando planos, formación, diseño de estrategias de venta.

DEMAG CRANES, dedicada a la comercialización de equipos y mantenimiento y venta de repuestos de equipos de manutención, concretamente Puentes Grúa, la misión que realice fue la de la apertura de la Delegación de Andalucía. - Apertura de la Delegación - Gestión de personal: Dirigir tanto el personal a mis cargo, Comerciales, Jefe de Post Venta y Administración. - Captación y mantenimiento de cartera de clientes. - Dirección Comercial: - Responsable de la cuenta de explotación de la delegación.

- Gerencia: Responsable ante el consejo de administración del control y gestión de la empresa tanto en su rama administrativa, comercial y de servicio post venta, movilizando los recursos necesarios para garantizar los objetivos establecidos y su crecimiento. - Establecer objetivos y presupuestos. - Seguimiento y control de presupuestos para evitar desviaciones. - Garantizar los canones de calidad - Control de todas las actividades de la empresa - Responsable de personalDirección ComerciaL

Jefe de Sector Comercial y miembro del Comité de Dirección de los Centros donde trabaje (Santander, Marbella y Sevilla), en donde se definía la política general y comercial del centro, cuenta de explotación, relaciones laborales y satisfacción de clientes, campañas comerciales, controles de cifras de venta, resultados operaciones comerciales etc. Realicé las aperturas de los centros de Sant Boi y de Marbella, realizando planos de implantación, estudios de mercado, selección y formación de personal

- Jefe de Logística: Gestión, contratación y negociación de transportes, control de pedidos terminados y seguimiento de los mismos hasta su destino final, asegurar los aprovisionamientos de materias primas en función de la fabricación. - Gestión de Stocks, para reducir costes por racionalización. - Supervisión de flujos internos. - Organización de stocks en almacenes en función del flujo interno - Adjunto a Jefe de Producción - Organización y seguimiento de ciclos productivos.