Jürgen Schinnerl

Positionierung des Einkaufs im Unternehmen als zentrale Drehscheibe Strategischer und operativer Einkauf Beschaffung von Investitionsgütern und Fuhrpark Lieferantenentwicklung und -betreuung Marktbeobachtung und Technologietransfer zu Produktion und R&D Kostenoptimierung – günstig einkaufen Riskmanagement Prozessoptimierung Supply Chain Lieferant – Produktion - Kunde Optimierung und Anpassung des Logistikprozesses an die Gegebenheiten

Positionierung des Einkaufs im Unternehmen als zentrale Drehscheibe Strategischer und operativer Einkauf Beschaffung von Investitionsgütern und Fuhrpark Lieferantenentwicklung und -betreuung Marktbeobachtung und Technologietransfer zu Produktion und R&D Kostenoptimierung – günstig einkaufen Riskmanagement Prozessoptimierung Supply Chain Lieferant – Produktion - Kunde Optimierung und Anpassung des Logistikprozesses an die Gegebenheiten Leitung Vertriebsinnendienst

Positionierung des Einkaufs im Unternehmen als zentrale Drehscheibe Strategischer und operativer Einkauf Beschaffung von Investitionsgütern und Fuhrpark Lieferantenentwicklung und -betreuung Marktbeobachtung und Technologietransfer zu Produktion und R&D Kostenoptimierung – günstig einkaufen Riskmanagement Prozessoptimierung Supply Chain Lieferant – Produktion - Kunde Optimierung und Anpassung des Logistikprozesses an die Gegebenheiten

internationaler Einkauf Holzwerkstoffe internationaler Einkauf von Entwicklungsprojekten für Holz- und Kunststoffkomponenten Verhandlung von Entwicklungsverträgen (Patent- und Kartellrecht) mit Lieferanten Verhandlungen von internationalen Lieferantenverträgen Strategische Ausrichtung des gesamten Platteneinkauf und Umsetzung Lieferantenqualifikation, Audit ISO 9001; 14001

Einkauf Büroorganisation Beschaffung von Hard- und Software, Marketing, Drucksorten, Kataloge, ...

Einkaufscontrolling

- Einkauf von Schnitt- und Rundholz sowie Betriebsmittel - Finanzbuchhaltung - Fakturierung - Lagerlogistik - Vertrieb Innendienst