André Kleinhenz

• Leitung des Einkaufs für Lieferung und Leistung (u.a. Verbrauchsmaterialien, Chemikalien, Facility Management, Anlagentechnik, Personalwesen, Marketing, Reinigung, IT, Energie) • Verantwortliches Einkaufsvolumen: 200 Mio. EUR pro Jahr • Disziplinarische Leitung von 38 Mitarbeitern

• Leitung des strategischen Einkaufs (u.a. Medizinische Verbrauchsmaterialien, Facility Management, Medizintechnik, Personalwesen, Marketing, Reinigung, Logistik) sowie öffentliche Vergabe für Investitionen • Verantwortliches Einkaufsvolumen: 1.200 Mio. EUR pro Jahr • Disziplinarische Leitung von 16 Mitarbeitern • strategische Zusammenarbeit in der Beschaffung mit anderen internationalen Fresenius Einheiten über die Fresenius Einkaufsplattform

• Leitung des strategischen indirekten Einkaufs (z.B. Facility Management, Medizintechnik, Personalwesen, Marketing, Reinigung, Logistik) • Verantwortliches Einkaufsvolumen: 250 Mio. EUR pro Jahr • Disziplinarische Leitung von sieben Mitarbeitern • Einführung des strategischen indirekten Einkaufs aller Kliniken der Helios Gruppe und Reduktion des Maverick Buying • Entwicklung eines Lead Buyer Models in Zusammenarbeit mit weiteren Fresenius Gesellschaften

Mit backpacking in den Ländern Süd-Ost-Asiens, Australien sowie Lateinamerikas erfülle ich mir einen lebenslangen Traum und andere Kulturen kennen lerne

• Strategischer Einkauf im Schwerpunkt Dienstleistungseinkauf • operative Leitung der Zweigstelle Deutschland inkl. disziplinarischer Leitung von 7 Mitarbeitern • verantwortliches Einkaufsvolumen: 250 Mio. EUR pro Jahr • Betreuung mehrerer interner als auch drei externer Kunden aus dem öffentlichen und privaten Sektor • während des Aufenthalts in der Zentrale in Madrid EMEA-Weite Category Management für IT, Technology, Logistic, Distribution and Print

Unterstützung im Aufbau der deutschen Niederlassung durch Einstellung von bis zu 3 Mitarbeitern sowie Implementierung des strategischen Einkaufs (z.B. Facility Management, Marketing, Call Center, IT Service) bei den Unternehmen der Santander Gruppe in Deutschland

• fachliche Leitung von 7 Mitarbeitern • Betreuung zweier Kundenmarktforschungsprojekte • Entwicklung eins Management Information Systems zur verbesserten Steuerung der Filialen auf Basis von Kundenfeedback

Masterarbeit: „Reduktion von Principal-Agent-Problemen durch Auktionen und Ausschreibungen im strategischen Einkauf von Dienstleistungen am Beispiel der Santander Group“

Diplomarbeit: „Prozessanalyse und Optimierung für den Bereich Packaging Development bei GlaxoSmithKline Consumer Healthcare GmbH & Co. KG“