Julia Armbruster

Fachliche, disziplinarische Leitung sowie strategische Ausrichtung des Business Operations Bereichs Analytischer sowie systemischer Auf- und Ausbau der Business Intelligence Prozesse Steuerung, Optimierung und Monitoring der Logistikprozesse im Digitalbereich Steuerung der Geschäftskennzahlen im Digitalbereich und Schnittstelle zum Corporate Controlling Identifikation von Standardisierungs- und Automatisierungspotentialen und Implementierung entsprechender Digitalisierungsprozesse

- Fachliche und disziplinarische Führung des Analytics Bereichs - Standardisierung und Steuerung der konzernweiten Analytics Cases - Entwicklung und Implementierung eines TV Analytics Systems - Entwicklung von Bottom-Up Attribuierungsmethoden im On-/Offline-Bereich - Vernetzung der konzernweiten Analysetätigkeiten und Steuerung des Analytics-Knowledgemanagements

• strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung des Business Intelligence Bereichs • Implementierung von DataVirtuality als neues Data Warehouse zur zentralen Datenhaltung mit Closed Loop Funktionen • Entwicklung eines Algorithmus zur automatisierten Aussteuerung des E- Mail-Marketings • Aufbau eines ROI Modells zur wertorientierten Steuerung aller on- und offline Marketingkanäle

• fachliche und disziplinarische Leitung des Business Intelligence Bereichs • Implementierung von Tableau als zentrales Business Intelligence System und Erschließung der Datenzugriffsmöglichkeit für alle Mitarbeiter • Untersuchung der Customer Journey als Basis für eine datengestützte Attribution • Aufbau eines analytischen CRM-Systems

• permanente Analyse aller unternehmensrelevanter Daten • Ableitung von Handlungsmaßnahmen für die Geschäftsführung und allen Projektverantwortlichen • Neu- und Weiterentwicklung von Analyse- und Reportingtools • Aufbau eines Mediaplanungstools zur optimierten Aussteuerung des Mediabudgets • Sparringspartner für alle Schnittstellen im Unternehmen

- Managementreporting, Übernahme der Budgetierungs- und Forecastprozesse - Soll-/Ist-Abweichungs- und Adhoc-Analysen - Mitarbeit bei der Erstellung der Monats-/ Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB/IFRS - Konzeption und Implementierung von Planungs-, Datenbank- und Reportingsystemen - Betreuung des Risikomanagements- und des Inzentivierungsinformationssystems - Erstellung von Business Planungsmodellen zur Bewertung von Portfolioerweiterungen

Analyse und Steuerung der Kosten- und Erlöspositionen im Merchandising, Unterstützung unterjähriger Forcasting- und Budgetierungsprozesse, Administration des internen Royalty Accounting Systems, Anfertigung von Business Plänen bei Neuprojekten, Führung und Pflege des internen Mediakooperationssystems, Kommunikationsschnittstelle zu internationalen Lizenzgebern und -nehmern

Bearbeitung und Analyse von Lizenzabrechnungen, Auswertung von Systemfunktionen von SAP IPM, Systemtests- und Fehleranalyse, Benutzersupport, Projektabbildung im System, Reporting der MediaControl-Zahlen

Entwicklung eines Marketingkennzahlensystems, Kostenanalyse der produktbezogenen Kosten, Aufbau eines Reportingtools, Durchführung von verschiedenen Abrechnungen, Implementierung der Umsatzsteuergesetzänderung in die Geschäftsprozesse

Bearbeitung und Analyse von Lizenzabrechnungen, Auswertung von Systemfunktionen von SAP IPM, Systemtests- und Fehleranalyse, Benutzersupport, Projektabbildung im System

Tätigkeiten im Bereich Finanzen/Rechnungswesen: Belegbearbeitung, Kontierung und Buchung von Rechnungen, Führung des Rechnungseingangsbuches ;Tätigkeiten im Bereich CAFM-Koordination: Analyse von IT-Funktionen, Vorbereitung von Workshops

Controlling und Marketing