Julia Hermann

Leitung der OrdaMed-Filiale Karaganda mit Fokus auf Organisation, Finanzen und Teamführung (48 MA). Zuständig für interne Abläufe, Budget, Buchhaltungsaufsicht und Personalkoordination. Einführung effizienter Prozesse, Digitalisierung, Kostenkontrolle (−40 %). Leitung der Tender-Abteilung. Sicherer Umgang mit Verwaltungssoftware (1C) und MS Office. Verantwortung für Dokumentation, Daten und Berichtswesen.

Unternehmen: 8 Konditoreien, 200 Personen Überwachung und Steuerung des Produktionsprozesses Qualitätskontrolle und Implementierung von Effizienzsteigerungen Personalmanagement und Schulung der Mitarbeiter Lohnbuchhaltung: Auszahlung des Lohnes für 200 Personen Digitalisierung der Buchhaltung - von Papierbuchhaltung zur (Analog DATEV) Finanzmanagement: Budgetverantwortung, Buchhaltungsaufsicht, Lagerverantwortung Kosteneinsparungen im Lager durch Digitalisierung des Prozesses, Lagerbestandes

Unternehmen: Filialnetz von 7 Supermarkts, (Fläche 5-6 000 m2.) im Einzelhandel inkl. Bäckereien, Konditoreien, 1000 Mitarbeitern Materialbuchhaltung für das gesamte Filialnetz, einschließlich zentraler Warenlager und Filialbestände Durchführung der periodischen Bestandsabgleiche und Abstimmung mit Lager, Verkauf und Buchhaltung Kostenkontrolle und Verbrauchsanalysen zur Optimierung von Warenfluss und Minimierung von Schwund Entwicklung und Implementierung von 1C-Buchhaltungssoftware.

Finanz und Material Buchhaltung. Materialbuchhaltung für das gesamte Filialnetz, einschließlich zentraler. Warenlager und Filialbestände. Betriebswirtschaftliches Controlling und Steuerung, Überwachung von Zahlungsvorgängen, Planung und Erstellung von Berichten für die Geschäftsführung. Digitalisierung der Buchhaltung von Einzelbuchhaltung in den Filialen in einer Software -1C Buchhaltung. Aufbau einer neuen Filiale und Marktetablierung – 5000 m2 –Verkausfläche und Lagergröße - 1,5ha Teamführung 250 Pers.