Julian Kratzer

• Vollständige Ergebnis- und Budgetverantwortung für eine große Vertriebsregion und mehreren Hundert Mitarbeitenden; eigenständige Steuerung aller operativen Ressourcen des gesamten Vertriebsgebiets • Nachhaltige Umsatzsteigerung bei gleichzeitiger Kostensenkung im vergangenen Geschäftsjahr – erzielt durch konsequente Kennzahlensteuerung und gezielte Führungskräfteentwicklung

• Strategische Entscheidungsvorbereitung und regelmäßige Präsentation vertriebsrelevanter Schwerpunktthemen bis auf Geschäftsführungsebene; eigenständige Analyse und Ausarbeitung von Lösungsvorschlägen, u. a. eigens entwickelte Reportingstruktur für die gesamte Region • Betreuung und Einführung mehrerer neuer Vertriebskonzepte; erfolgreiche Überführung erprobter Modelle in den Regelbetrieb, u. a. Self-Checkout-Systeme an einer zweistelligen Anzahl von Standorten der Region

• Eigenverantwortliche Leitung eines Verkaufsbezirks und einem dreistelligen Mitarbeiterteam; kontinuierliche Weiterentwicklung der wirtschaftlichen Performance • Aufbau einer stabilen Personalstruktur durch gezieltes Recruiting (100+ geführte Vorstellungsgespräche) und aktive Mitarbeiterentwicklung • Tägliche operative Präsenz im Filialgebiet zur direkten Vertriebssteuerung, Coaching der Mitarbeiter und Sicherstellung von Verkaufsstandards am POS