Julian Kratzer

• Gesamtverantwortung für ein größeres Vertriebsgebiet mit P&L-, Personal- und Investitionsverantwortung mit direkter Berichtslinie auf C-Level • Führung und Entwicklung mehrerer Führungskräfte sowie Verantwortung für Nachfolgeplanung und Talententwicklung • Steuerung der wirtschaftlichen und operativen Performance anhand relevanter Vertriebs-, Kosten- und Prozesskennzahlen • Weiterentwicklung und Stabilisierung herausfordernder Vertriebsbereiche durch klare Führungsstrukturen und gezielte Maßnahmen

• Strategische Entscheidungsvorbereitung und Aufbereitung vertriebsrelevanter Themen für Geschäftsleitung und C-Level • Entwicklung datenbasierter Analysen, Reportingstrukturen und Handlungsempfehlungen zur Vertriebs- und Ergebnissteuerung • Steuerung bereichsübergreifender Projekte sowie zentrale Schnittstelle zwischen Vertrieb, Logistik, Immobilien • Einführung und Weiterentwicklung neuer Vertriebskonzepte sowie erfolgreiche Überführung erprobter Modelle in den Regelbetrieb

• Eigenständige Verantwortung für mehrere Filialen mit Personal-, Umsatz- und Ergebnisverantwortung • Führung und Entwicklung von Filialführungskräften und Mitarbeitenden mit hoher operativer Präsenz vor Ort • Verantwortung für Recruiting, Talentmanagement und Nachfolgeentwicklung sowie Einarbeitung neuer Führungskräfte • Steuerung der operativen und wirtschaftlichen Performance anhand relevanter Vertriebs-, Personal- und Prozesskennzahlen