Juri Schwindt

• Gesamtprojektleitung Digitalisierungsprogramm mit 7 Teilprojekten (PLM, CPQ, CAD, Requirements Management, APS, Datenmigration) • Budgetplanung und -Controlling (7-stelliger Bereich p.a.) • Steuerung externer Partner und Koordination interner Fachbereiche • CPQ-Teilprojekt: Systemauswahl, PoC, Implementierung (ca. 200 Merkmale) • Stakeholder-Management mit Management-Reporting und Entscheidungsvorlagen

• Leitung und Koordination des Bereichs Advanced Purchasing • Aufbau eines Tracking- und Reporting-Systems für Margen- und Kosteneinsparungen innerhalb der Business Unit • Koordination cross-funktionaler Teams aus Einkauf, Engineering und Controlling zur Identifikation, Bewertung und Umsetzung von Einsparpotenzialen (MIT-Maßnahmen) • Analyse und Bewertung von Material- und Prozessänderungen als Grundlage wirtschaftlicher Entscheidungen • Fachliche und disziplinarische Führung eines mehrköpfigen Teams

Eigenverantwortliche Planung und Realisierung von spezifischen Fertigungsoperationen; Entwicklung, Modellierung, Bewertung und Implementierung spezifischer Fertigungsprozesse; Beschaffung von Fertigungsanlagen (von der Anforderungsspezifizierung bis zur endgültigen Abnahme); Kapazitätsplanung; Materialflusstechnische Planung der Materialzu- und Abführung der Fertigungsarbeitsplätze; Entwicklung und Programmierung geeigneter Schraubstrategien; Unterstützung der Fertigungsstätten bei Serienanläufen

Diplomarbeit; Thema: „Analyse der Möglichkeiten und Nutzenwerte durch den Einsatz eines Flottenmanagementsystems am Beispiel eines Van-Carrier-Containerterminals"

Eigenständige Bearbeitung verschiedener Aufgabenstellungen unter Anwendung unterschiedlicher Office-Anwendungen