Juri Schwindt

• Interne Projektleitung für ein Digitalisierungsprogramm mit den Teilprojekten APS, PLM, CPQ, E-CAD, M-CAD, Requirements-/Testmanagement und Datenmigration • Steuerung, Koordination und Reporting über alle Projektphasen – von Planung bis Change Management und Rollout • Budgetplanung und Controlling-Unterstützung • Schnittstellenmanagement zwischen internen Stakeholdern und externen Implementierungspartnern • Management Reporting und Entscheidungsvorbereitung

• Leitung und Koordination des Bereichs Advanced Purchasing • Aufbau eines Tracking- und Reporting-Systems für Margen- und Kosteneinsparungen innerhalb der Business Unit • Koordination cross-funktionaler Teams aus Einkauf, Engineering und Controlling zur Identifikation, Bewertung und Umsetzung von Einsparpotenzialen (MIT-Maßnahmen) • Analyse und Bewertung von Material- und Prozessänderungen als Grundlage wirtschaftlicher Entscheidungen • Fachliche und disziplinarische Führung eines mehrköpfigen Teams

Eigenverantwortliche Planung und Realisierung von spezifischen Fertigungsoperationen; Entwicklung, Modellierung, Bewertung und Implementierung spezifischer Fertigungsprozesse; Beschaffung von Fertigungsanlagen (von der Anforderungsspezifizierung bis zur endgültigen Abnahme); Kapazitätsplanung; Materialflusstechnische Planung der Materialzu- und Abführung der Fertigungsarbeitsplätze; Entwicklung und Programmierung geeigneter Schraubstrategien; Unterstützung der Fertigungsstätten bei Serienanläufen

Diplomarbeit; Thema: „Analyse der Möglichkeiten und Nutzenwerte durch den Einsatz eines Flottenmanagementsystems am Beispiel eines Van-Carrier-Containerterminals"

Eigenständige Bearbeitung verschiedener Aufgabenstellungen unter Anwendung unterschiedlicher Office-Anwendungen