Kadir Mert Doganay

- Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten Logistiklösungen unter Berücksichtigung von Qualitäts-, Kosten- und Nachhaltigkeitsaspekten wie z.B. kundenspezifische RFQ-Tools. - Steuerung und Kontrolle der Projektqualität, -effizienz und -budget sowie Erstellung von aussagekräftigen Reports und Präsentationen für das Management und die Kunden. - Erkennung und Erschließung neuer Marktchancen und -strategien sowie Förderung von Innovationen und Best Practices im Unternehmen.

- Leitung mehrerer Gebietsspeditionen, mit einer hohen Kundenzufriedenheit und Kosteneffizienz. - Entwicklungen im Gebietsspeditionsmodell, welche die logistische Versorgung der Automobilhersteller vereinfacht und optimiert hat. - Erhöhung der Produktivität und Qualität des Fachbereichs durch eine wertschätzende Führung, eine effiziente Arbeitsweise und ein hohes Qualitätsbewusstsein. - Analyse, Bewertung und Optimierung von komplexen Faktenlagen, Alternativen und Risiken.

- Die Leitung von Projekten der Finished Vehicle Logistics zwischen Deutschland und China. - Die Akquisition von Neukunden und die Pflege von bestehenden Kundenbeziehungen. - Die Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern, um eine hohe Kundenzufriedenheit und Kosteneffizienz zu erzielen. - Erarbeitung und Umsetzung von fortschrittlichen und kundenspezifischen Lösungen für komplexe Transportanforderungen - Die Analyse und Optimierung von Wettbewerbssituationen im Bereich der Bahnfracht-Logistik.

Implementierung und Vertrieb von neuen und bestehenden Linien mit Firmeneigenen Hafen-Terminalen, RoRo-Schiffen sowie Bahnverkehren. - Steigerung des Umsatzes und des Marktanteils im Bereich der intermodalen Logistik durch die Gewinnung von neuen Kunden und die Erhöhung der Kundenzufriedenheit. - Automatisierung diverser manueller Prozesse, z.B. für die Sendungsverfolgung, die Kommunikation und die Dokumentation. - Erhöhung der Effizienz und Qualität von Prozessen, des TMS und der Infrastrukturen.

- Entwicklung und Umsetzung einer effektiven Vertriebsstrategie für die Ro-Ro & Intermodal Services, die auf die Bedürfnisse und Anforderungen der potenziellen Kunden zugeschnitten ist. - Nutzung von verschiedenen Methoden des Business Development, wie z.B. Markt- und Wettbewerbsanalysen oder SWOT-Analysen um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren und zu bewerten. -Die aktive Teilnahme am CIT (Continuous Improvement), um die Qualität und Effizienz der Ro-Ro und weiterer Services zu verbessern.

Verantwortlich für den Vertrieb und die Disposition. - Akquisition von Großkunden aus den Sektoren Energie und Kommunikation, die langfristige und lukrative Partnerschaften ermöglicht haben. - Konzeption und Realisierung von anspruchsvollen Transportprojekten für den Bau von Kraftwerken, Pipelines oder Telekommunikationsnetzen in verschiedenen Ländern des Nahen Ostens und Zentralasiens. - Steigerung des Umsatzes durch die Erschließung neuer Märkte und die Erweiterung des Leistungsportfolios.