Kai-Dietrich Scheppe

Mitgründer und CTPO eines europäischen Deep-Tech-Startups im Bereich Supply-Chain-Resilienz. Verantwortlich für Produktstrategie, Architektur und Aufbau der Cloud-Plattform (Data, Integrationen, Security). Aufbau und Führung eines verteilten Engineering-Teams, Definition von Roadmap, MVP und ersten Enterprise-Use-Cases

Ich unterstütze Unternehmen in Krisen- und Wachstumsphasen als CIO/CTO dabei, komplexe IT- und Plattformlandschaften zu stabilisieren, zu skalieren und neu auszurichten. Schwerpunkte: SaaS- und Plattformgeschäft, Cloud-Migration (AWS, Azure, GCP), IT-Betrieb, Security (inkl. ISO 27001) und Post-Merger-Integration. Offen für Interim-Mandate und Festanstellungen.

Kunde: Avalia Systems (internationales Tech‑Advisory-Unternehmen). Interim-Mandat zur technischen Due Diligence einer brasilianischen SaaS-Firma mit hochsensiblen Daten. - Leitung einer technischen Due-Diligence einer brasilianischen SaaS-Firma mit hochsensiblen Daten - Bewertung von Cloud-Architektur, Security-Controls und Datenschutzmaßnahmen - Identifikation zentraler Risiken sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen für Investoren und Management

Mittelständisches Unternehmen im Sonderanlagenbau für die Öl- und Gasindustrie. - Stabilisierung und Neustart eines ERP-Einführungsprojekts (SOU ERP) in einer kritischen Phase - Durchführung einer Gap-Analyse zwischen Prozessen, Anforderungen und Systemkonfiguration - Einführung eines strukturierten, Scrum-basierten Vorgehensmodells für das Projektteam - Aufbau und Schulung einer Test- und Trainingsumgebung für Fachbereiche

Europäischer Dienstleister für Ladungsträgermanagement (Faber Group). Leitung der 32‑köpfigen IT‑Organisation und Mitglied des Group‑IT‑Committees. Stabilisierung von IT‑Betrieb, Infrastruktur und Kernanwendungen, Einführung strukturierter Support‑/Incident‑/Change‑/Demand‑Prozesse, Aufbau agiler Arbeitsweisen (Scrum) und Entwicklung der IT‑/Digitalisierungsroadmap (ERP‑Upgrade, Dynamics 365 CRM, DealHub CPQ, Security & Compliance inkl. GITC/TOM)

Gesamtverantwortung für IT, Plattformbetrieb und Produktentwicklung (150–200 MA) nach Integration von Hospitality Digital und Eijsink. Post‑Merger‑Integration der IT‑Landschaften, Stabilisierung und Skalierung der DISH SaaS‑ und POS‑Plattformen, Modernisierung von Infrastruktur und Cloud sowie ISO‑27001‑Rezertifizierung und Stärkung von Cybersecurity & Incident Readiness.

Verantwortlich für Plattform- und Produktentwicklung im digitalen Lösungsportfolio für die HoReCa‑Industrie. Steigerung der Plattformperformance um ~400 % bei deutlich reduzierten Betriebskosten, Einführung einer GCP-/Kubernetes‑basierten Architektur und Modernisierung der SaaS-Plattform für Skalierbarkeit und Stabilität.

Beratung der WCG Group, für den Aufbau eines IT Startup Unternehmens

Leitung des Cloud-Programms und des SRE-/Operations-Bereichs über CE & UK. Transformation von Lift-and-Shift-Infrastruktur hin zu cloud-nativer AWS-Architektur, Steigerung der Release-Frequenz und Plattformstabilität. Aufbau von One-Click-Deployment, automatisiertem Testing und standardisiertem Incident-/Ticket-Handling (3.000+ Tickets/Monat)

Verantwortlich für Produkt- und Entwicklungsorganisation in Kontinentaleuropa. Einführung skalierbarer Produkt- und Delivery-Strukturen, Harmonisierung von Workflows über mehrere Länder hinweg. Aufbau einer gemeinsamen Self-Service-E-Commerce-Plattform und Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Produkt, Vertrieb und Technik

Leitung des Cloud-Programms und des SRE-/Operations-Bereichs über CE & UK. Transformation von Lift-and-Shift-Infrastruktur hin zu cloud-nativer AWS-Architektur, Steigerung der Release-Frequenz und Plattformstabilität. Aufbau von One-Click-Deployment, automatisiertem Testing und standardisiertem Incident-/Ticket-Handling (3.000+ Tickets/Monat).

Beratung eines mittelständischen Unternehmens für Sonderanfertigungen für die Öl- und Gasindustrie zur digitalen Positionierung. - Schärfung des Leistungsportfolios - Neustrukturierung der Online-Präsenz - Unterstützung bei der internationalen Ansprache, um Sichtbarkeit und Vertriebschancen im Öl- und Gassektor zu erhöhen

• Interner IT-Dienstleister des Bekleidungsunternehmens New Yorker (2 Mrd. EUR Umsatz, 19.000 Mitarbeiter (Gesamtunternehmen)) • Verantwortung für Softwareentwicklung im Konzern inkl. interner und externer Entwickler • Personalverantwortung: 17 Mitarbeiter • Budgetverantwortung: 2 Mio. EUR

• Telekommunikations- und Internetanbieter / Ehemals T-Online • 62 Mrd. EUR Umsatz, 250.000 Mitarbeiter (2012) • Verantwortung für das größte Content Management System in Europa inkl. der Softwareentwicklung und Infrastruktur für bis zu 30 belieferte Portale • Personalverantwortung: 50 Mitarbeiter • Budgetverantwortung: 10 Mio. EUR

• Vertretung der Deutschen Telekom AG im World Wide Web Konsortium (W3C) zur Standardisierung von Webtechnologien, Mobile- und Desktopkonvergenz sowie Mensch-Maschine Interaktionen • Teilnahme an Konferenzen sowie an Arbeitsgruppen zur Entwicklung von Webstandards wie z. B. XForms, POWDER, HTML 5 und CSS • Rückführung neuer Technologien und Methoden zur gewinnbringenden Nutzung von Web Standards

• Verantwortung für die Softwareentwicklung im CMS von T-Online • Personalverantwortung: 6 Mitarbeiter • Budgetverantwortung: 7 Mio. EUR

• Start-up im Bereich Softwareentwicklung • 40 Mitarbeiter • Verantwortung für die Entwicklung einer „Off-the-shelf“-Software • Personalverantwortung: 8 Mitarbeiter

• IT-Dienstleister im Bereich Netzwerk-Management • Konzeption, Installation, Wartung, Auf- und Ausbau von Windows- basierten Netzwerken kleiner und mittelständischer Unternehmen