Kai-Hendrik Stein

Transformation von Geschäftsanforderungen in skalierbare SAP- und Datenstrategien. Führung interdisziplinärer Teams, Steuerung komplexer Veränderungsprogramme und Etablierung standardisierter End-to-End-Prozesse. Schaffung von Business Value durch Prozessoptimierung, hohe Datenqualität, Digitalisierung der Supply Chain und die konsequente Ausrichtung von IT-Investitionen an den Unternehmenszielen.

Leitung komplexer SAP-Transformations- und Integrationsprojekte im internationalen Produktions- und Logistikumfeld. Verantwortung für SAP EWM-Einführungen, Systemmigrationen, Prozessharmonisierung und die Integration neuer Standorte in bestehende Unternehmensstrukturen. Zentrale Schnittstelle zwischen Business, IT und externen Partnern mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Standardisierung und digitale Wertschöpfung entlang der gesamten Supply Chain.

Steuerung geschäftskritischer Transformationsprogramme an der Schnittstelle von Business, Supply Chain und Technologie. Verantwortung für die erfolgreiche Einführung komplexer Lösungen, die Führung internationaler Projektteams und die Sicherstellung einer skalierbaren, qualitativ hochwertigen Umsetzung. Fokus auf Wertschöpfung durch standardisierte Prozesse, effiziente Ressourcennutzung und den nachhaltigen Transfer von Projektergebnissen in den operativen Betrieb.

Führung strategischer Supply-Chain-Initiativen mit Schwerpunkt auf der Einführung innovativer IT-Lösungen, der Integration komplexer Systemlandschaften und dem Aufbau globaler Betriebsstrukturen. Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung internationaler Transformationsprogramme, die Steuerung funktionsübergreifender Teams und die Etablierung nachhaltiger End-to-End-Prozesse. Schaffung von Business Value durch die Digitalisierung logistischer Netzwerke sowie Material- und Informationsflüssen.

Verantwortung für Betrieb, Weiterentwicklung und Sicherstellung der gesamten IT-Infrastruktur inklusive Netzwerk-, Kommunikations- und Remote-Access-Lösungen. Kombination aus technischem Betrieb, Anwenderunterstützung, Stammdatenmanagement und kontinuierlicher Modernisierung der Systemlandschaft zur Steigerung von Effizienz, Stabilität und Zukunftsfähigkeit der IT bei der Albert Kirchhoff GmbH & Co. KG. Diese wurde mittlerweile in die Gallhöfer Gruppe integriert.

Verantwortung für ERP-Systeme, Geschäftsprozessoptimierung und IT-Service-Management in einem mittelständischen Unternehmensumfeld. Kombination aus Prozessberatung, Systemeinführung, Anwenderqualifizierung und IT-Betrieb zur Unterstützung effizienter und skalierbarer Geschäftsabläufe. Fokus auf Digitalisierung, Datenqualität und die kontinuierliche Verbesserung operativer Prozesse.