Kai-Michael Sigmund

Gesamtverantwortung für das Niederlassungsnetzwerk (P&L, Budget im 3-stelligen Mio.-Bereich). Disziplinarische Führung von 750 Beschäftigten im technischen (TGM) und infrastrukturellen Gebäudemanagement (IGM). Strategische Steuerung der Post-Merger-Integration (Fusion zur „ONE Company“).Forcierung regionaler und internationaler Vertriebsziele im Key-Account-Management (KAM).

Wahrnehmung der Eigentümerrolle in Eigentümergemeinschaften für das Portfolio in Sachsen mit 8.500 Wohn- und Gewerbeeinheiten. Volle P&L- und Budgetverantwortung für das gesamte kaufmännische Bestandsmanagement. Strategische Steuerung von Quartiersentwicklungen, Neubauvorhaben und ESG-Großmodernisierungen. Übergeordnetes Investitionsmanagement und Koordinierung von Architekturbüros und Projektgesellschaften. Disziplinarische Führung von 29 Mitarbeitenden (Projektleitung, Technik, QM, OB, Vermieter, WEG).

Strategische Mitverantwortung für die bundesweite Unternehmensentwicklung (250 Mio. € Budgetvolumen) .Asset- und Portfoliomanagement: Steuerung der Standortwahl, Investitionsplanung und Beschaffung. Projektentwicklung & Ladenbau: Planung und Umsetzung von bundesweiten Neueröffnungen und Revitalisierungen. Implementierung von Zentralisierungsprozessen (Lieferantenmanagement, Warenwirtschaft, E-Commerce).

Regionalverantwortung Nord/Ost mit voller Budget-, Umsatz- und Ertragsverantwortung. C-Level-Vertragsgestaltung: Führung von großvolumigen Bieterpräsentationen und Verhandlungen. Strategischer Auf- und Ausbau regionaler Betriebseinheiten mit bis zu 500 Mitarbeitenden. Nachweisbare Erfolge in der Key-Account-Pflege und Neukundenakquisition (3,2 Mio. € p. a.).

Operative und kaufmännische Leitung von 25 Betriebsstätten in Süddeutschland (15 Mio. € Umsatz). Disziplinarische Führungsverantwortung für über 250 Mitarbeitende. HR- und Prozessrestrukturierungen zur Effizienzsteigerung der Business Units (Lean Management). Turnaround-Erfolg: Steigerung der operativen Marge von 5,2 % auf 7,0 % innerhalb von 8 Monaten.

Gesamtverantwortung für die Niederlassungsstruktur der Region Nord (30 Mio. € Umsatz). Disziplinarische Führung und Steuerung der regionalen Betriebsabteilungen mit 120 Mitarbeitenden. Strategische Konzeptionierung und bundesweite Markteinführung eines neuen Trägermediums.

Kaufmännische Gesamtleitung als Geschäftsführer mit 3 Mio. € Umsatz- und Ergebnisverantwortung. Disziplinarische Führung von 60 Mitarbeitenden und Aufbau schlagkräftiger B2B-Vertriebsteams. Konzeption und C-Level-Präsentation des nationalen Marktkonzeptes für die E-Plus GmbH.

Regionalbetriebsleiter für das gesamte Filialnetzwerk (30 Mio. € Umsatz, 120 Mitarbeitende). Technische Bauprojektleitung, Standortanalysen und Expansion von Niederlassungen. Eigenverantwortliche Steuerung des Ladenbaus inklusive behördlichem Genehmigungsmanagement.

Unternehmerische Gesamtleitung, strategische Planung und Organisation von Kapital- und Vertriebsgesellschaften. Projektentwicklung & Asset Management: Initiierung, Planung und operative Umsetzung von komplexen Neubauvorhaben, Großmodernisierungen und Revitalisierungen auf Eigentümerseite. Diversifikation & Asset-Aufbau: Neugründung und strategische Etablierung eines Hotelbetriebes, von Vereinigungen sowie eines eigenen Forstwirtschaftsbetriebes.

Meilenstein: Visionärer Aufbau eines Premium-Hotelbetriebes aus 1 DM Eigenkapital mit Ausbau zur vollständigen Dorfanlage. Gesamtleitung: Nachhaltiges Erreichen aller kaufmännischen, operativen und strategischen Unternehmensziele. Führungskompetenz: Disziplinarische Führungsverantwortung und kontinuierliche Weiterentwicklung. Nachhaltiges Fundament: Etablierung des Betriebs zu einem der führenden Nachhaltigkeits- und ESG-Pioniere (CSR) in der deutschen Hotellerie.

Fachbereiche: Betriebs- und Volkswirtschaftslehre Rechnungswesen Personal- und Ausbildungswesen Wirtschafts- / Steuer- und Arbeitsrecht Marketing