Dipl.-Ing. Kai-Uwe Vayhinger

Beratende und unterstützende Tätigkeit u.a. in den Bereichen: - Projektleitung / Projektmanagement - Prozesse - Automation - Robotik - Scrum - Interim Management

Implementierung der neuen Organisationsstruktur, Formung der neuen Produktlinie Gewinnung neuer Kunden im Bereich Service-Robotik Vertriebs- und PM Tätigkeit

Implementierung einer neuen Organisationsstruktur Formung des neuen Bereiches Verbesserung des Umsatzes durch Gewinnung von größeren Projekten im Systembereich

Umsatz um 30% erhöht Ergebnis um 10% gesteigert Kundenzufriedenheit durch gezielte Serviceleistung erhöht Klare Abläufe definiert und Zuständigkeiten festgelegt Reduzierung der Produktkosten, Gewinnung neuer Kunden

Beratende und unterstützende Tätigkeit u.a. in den Bereichen: - Projekte - Prozesse - Automation - Robotik - Technologieberatung

Implementierung einer neuen Organisationsstruktur, Klare Abläufe definiert und Zuständigkeiten festgelegt Reduzierung der direkten und indirekten Personalkosten um 15% Reduzierung „roter“ Projekte um 75% Erhöhung der Kundenzufriedenheit

Aufbau einer Einheit für den Bereich Leichtbau, Brennstoffzelle und Batterie Packmontage 3 Entwicklungsaufträge von Tier-1 Firmen 2. Gen. einer automatisierten Montagelinie im Batteriebereich erfolgreich für einen Automobilhersteller(Daimler) projektiert/verhandelt/in Betrieb genommen Leichtbauprojekt für adidas erfolgreich aufgesetzt: "Speed Factory"

Erfolgreicher Aufbau und Test von Zieh- und Laserschneidanlagen für Si-Solarzellen nach dem EFG Prinzip Prototyp- und Serienauftrag eines großen deutschen Unternehmens erhalten(RWE) Erhöhung der Profitabilität in der Serie um 10% Erfolgreiche Weiter-Entwicklung des Geschäftsfeldes Solar in Richtung Gesamtprozess- , Testanlagen und Linien Auftragseingang um 20% erhöht Betreuung der Kunden deutlich verbessert Aufbau und Leitung des Projektmanagements

--> Erfolgreicher Aufbau einer Transponder-Modulfertigung --> Start der automatisierten Kleinserienfertigung von Modulen --> Fertigung erster Funktionsmuster für zahlende Kunden --> Markteintritt erzielt

--> Erhöhung der Termintreue auf 95% --> Einsparung von Personal um 5% und --> Reduzierung der Stillstandszeiten um 10%

Projektleitung für neue Airbag Sensorlinien --> Einführung eines 24/7 Modells erhöht Umsatz und steigert den Gewinn um 3% --> Kostenreduktion in der Produktion um 10%

Lasermaterialbearbeitung für die Mikroelektronik, Elektronik und Feinwerktechnik sowie Projektierung von Laserlötanlagen für den militärischen und zivilen Bereich. Projektbudgetverantwortung: 1-2 Mio. DM 2 Patente im Bereich Laserlöten erhalten

07/1979 - 06/1981 Ausbildung zum Reserveoffizier (Ausbilder) beim 5. /Jägerbataillon, Böblingen

Ausbildung nach Scrum Guide TM - Start eines Scrum Projektes - Umsetzung der Sprints - Behandlung von Projektrisiken - professioneller Projektabschluss

Lasermaterialbearbeitung, Lasertechnik allg.