Karl Geusen

Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung von Anlagenbauprojekten durch: - Überprüfung des Status der jeweiligen Projekte - Coaching der Projektleiter bei der Planung und Durchführung der Projekte - Unterstützung bei der Implementierung von effizienten Prozessen und Tools zur Steuerung der Projektabwicklung

Beratung und Unterstützung bei der Umsetzung von Anlagenbauprojekten durch: - Überprüfung des Status der jeweiligen Projekte - Coaching der Projektleiter bei der Planung und Durchführung der Projekte - Unterstützung bei der Implementierung von effizienten Prozessen und Tools zur Steuerung der Projektabwicklung

Ich biete Ihnen • umfangreiche Expertise für die Steuerung von komplexen Industrieanlagen- und Infrastrukturprojekten des internationalen Maschinen- und Anlagenbaus; • langjährige Erfahrung im operativen und kaufmännischen Management von weltweiten Projekt-Portfolios mit bis zu 1 Mrd. € Auftragsvolumen bei namhaften Ingenieur- und Anlagenbau-Unternehmen; • profundes Know-how in der erfolgreichen Planung und Abwicklung weltweiter Großprojekte – gepaart mit interkultureller Kompetenz auf allen Kontinenten.

Beratung und Unterstützung von Getec Schweiz im Auftrag der Tiba Managementberatung bei der Entwicklung und Einführung eines einheitlichen Projektmanagement-Prozessmodells mit einem Getec-spezifischen Projektzyklus für die Planung und Steuerung von Investitionsprojekten für den Bau neuer Anlagen. Definition und Beschreibung eines Konzepts für das Projektportfoliomanagement sowie der Getec-spezifischen PM-Organisation inklusive Rollenbeschreibung mit Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Berechtigungen.

Lehrbeauftragter für die Vorlesung "Projekt-Controlling" für den MBA-Studiengang "Internationales Projektmanagement und Agiles Projekt-und Transformationsmanagement" des ifmme (institut für moderne managemententwicklung)

Projekt-Direktor für das Investitionsprojekt der AMG Lithium zum Bau einer Raffinerie-Anlage in Bitterfeld für die Produktion von batteriefähigem Lithium-Hydroxid. Wesentliche Aufgaben: - Entwicklung und Implementierung einer zielgerichteten Projektabwicklungs-Strategie - Aufbau und Führung des Projekt-Teams - Verhandlung und Abschluß von Verträgen mit den Haupt-Auftragnehmern für die Projektabwicklung

Verantwortlich für den Geschäftsbereich Anlagenbau bei Caverion Deutschland

Verantwortlich für die Abwicklung von Großprojekten und die Projektmanagement Prozesse

• Erfolgreicher Aufbau und Führung der weltweiten PMO-Organisation, verantwortlich für PM-Prozesse und –Werkzeuge, incl. Einführung von neuen Vertriebs- und Projektmanagement-Leitlinien auf Basis PMI • Projektmanager-Assessments und Trainings zur Verbesserung der PM-Kompetenzen • Erfolgreiche Implementierung eines Projekt-Reporting und -Controlling sowie Risiko-Reviews • Auditierung von Projekten zur Verifizierung des Projektstatus und Optimierung des Ergebnisses

Verantwortlich für Projektmanagement und Baustellenmanagement der Industry Business Group • Mitglied im Executive Committee des Geschäftsbereichs Industry • Verantwortlich für die Projektmanagement-Prozesse innerhalb des Geschäftsbereichs • Erfolgreicher Aufbau des neugeschaffenen zentralen Projektmanagement-Teams des Geschäftsbereichs • Erfolgreiche Einführung eines transparenten Projekt-Berichtswesens zur Sicherstellung des Projekterfolgs und zur frühzeitigen Erkennung von Abweichungen

Verantwortlich für Projekt-Risiko-Management-Prozesse und -Tools für die Pöyry Gruppe • Unterstützung der Geschäftsbereiche bei der Identifizierung und Bewertung von Projektrisiken zur Optimierung der Risikovorsorge im Projektbudget • Angebots-Reviews zur Erstellung realistischer Risikoanalysen im Vorfeld der Freigabe durch den CEO • Auditierung von Projekten in der Auftragsabwicklung zur Verifizierung des Projektstatus und zur Beurteilung der Restkostenschätzung und der Risikosituation

Leitung des Bereichs Gesamtanlagen/Turnkey-Services: Leitung und Steuerung von geschäftsbereichsübergreifenden Gesamtanlagenprojekten (technisches und kaufmännisches Projektmanagement); Projektierung und Auftragsabwicklung der Turnkey-Gewerke (Massiv- und Stahlbau, Infrastruktur, Techn. Gebäudeausrüstung)

Leitung und Steuerung der weltweiten Auftragsabwicklung der Division Metals Processing für ein Auftragvolumen von mehr als 1 Mrd. €

Verantwortlich für Engineering und Projekt Management (technisch und kaufmännisch) aller Angebots- und Auftragsprojekte der Outotec GmbH mit einem Projektvolumen von ca. 500 Mio. €

Kaufmännischer Leiter der Gesellschaft mit Verantwortung für das interne und externe Rechnungswesen einschl. Erstellung des testierten Jahresabschlusses (HGB und US-GAAP bzw. IFRS), Controlling einschl. Budget- und Mittelfristplanung, sowie das operative Reporting

Verantwortlich für die Steuerung (Kosten und termine) und das monatliche Berichtswesen aller Aufträge, sowie für die Angebots- und Auftrags-Startkalkulationen

Leitung von Angebotsprojekten für metallurgische und chemische Großanlagen, Mitarbeit beim Aufbau der neugeschaffenen Abteilung

Verantwortlich für Planung und Durchführung von Investitionsprojekten für die VAW-eigenen Aluminium-Hüttenwerke