Ing. Karl Thaller

Leitung der 4 Bereiche Operational Excellence, Production Engineering sowie Maintenance und Apprentices. Verantwortung für die fachliche und disziplinarische Führung der unterstellten Gruppenleiter und deren Mitarbeiter. Hauptverantwortung für die Umsetzung hinsichtlich Strategie und Planung zur Erreichung der Ziele gemäß den Vorgaben des Businessplans bzw. des Strategieplans. Kostenkontrolle der zugeordneten Kostenstellen. Kontinuierliche Verbesserung der zugeordneten Prozesse und der gesamten Organisation

Strategische Planung, Koordination und Neu Implementierung einer Serienfertigung von Komponenten für Windkraft Generatoren an 2 Standorten Definition der automatisierten Fertigung inklusive Realisierung Digitalisierung der Produktionsprozesse ( Produktionsleitsystem in Verbindung mit SAP) Anpassung von bestehende Prozessen an neue Serienabläufe Claim Management Führung der Teammitglieder (Logistik, Qualität, Stanztechnik, Anlagenbau, Prozesstechnik) Berichtswesen an die Geschäftsführung und den Vorstand

Projektierung, Koordination und Abwicklung von Aufträgen im Bereich Automotive Budgetverantwortung für den Bereich Powertrain an drei Kunden Standorten. Führung der zugeteilten Projektmitarbeiter Strategischen Ressourcen.- u. Kapazitätsplanung Kostenverantwortung bzw. Projektcontrolling Berichtswesen über die laufenden Projekte Schnittstellenkoordination zwischen Planungsabteilung, Fertigung, Montage, Inbetriebnahme und Kunde Nachtragsmanagement u. Änderungsmanagement Anlaufmanagement

Mitarbeiterführung und Entwicklung im Bereich Mechanik, Elektrik, IBN. Produktion im Hinblick auf Kosten , Qualität , Termine im Bereich HV- Prüfstandstechnik und Montagelinien. Optimierung von Montageabläufen, Einführung eines Kennzahlen Systems bis hin zur praktischen Anwendung. Optimierung von Montageabläufen und Prozessen. Schnittstelle mit vor und nachgelagerten Prozessen. Entwicklung, Festlegung und Vereinbarung operativer Ziele. Umsetzung der Bereichsstrategien in Abstimmung mit der Geschäftsführung

Direkte Führung der Teams Projektleitung (OEM-Projekte) und Kalkulation, Personalführung und Personalentwicklung im Verantwortungsbereich , Übergeordnete Ressourcenplanung, Steuerung der Zielerreichung im Team , Methoden zur Teamarbeit , Enge Zusammenarbeit mit den Schnittstellenpartnern innerhalb und außerhalb der Organisation, Interne und externe Audits , Kennzahlen Entwicklung und Reporting. Claim Management

Leitung von komplexen internationalen Projekten für diverse OEM´s.Kosten, Qualitäts und Terminverantwortlichkeit. Kalkulation von Rohbau Fertigungszellen , Schweißvorrichtungen, Prüflehren für diverse OEM´s. Lieferantenmanagement, KVP Prozesse, Behördengenehmigungen, Technische und Wirtschaftliche Beurteilung von Angeboten, Anlagenbetreuung bis hin zur Serienübergabe. Führung der Projektteam - Mitglieder

Software / Hardware Technischer Aufbau und Betreuung einer Konstruktionsabteilung. Umsetzung diverser Kundenspezifischer Konstruktionsvorgaben(OEM´s) von der Planung bis zum fertigen Produkt (Großpressteile und Schweißbaugruppen für die Fahrzeugindustrie)

Konstruktion von Automatisierungsanlagen für die Lebensmittelindustrie. Begleitung der Fertigung und Inbetriebnahme

Maschinenbau und Wirtschaft

Maschinenbau