
Karlheinz Wagener
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Karlheinz Wagener
- 2 Jahre, Feb. 2014 - Jan. 2016
Regionalleiter Betrieb
Phoenix Pharmahandel GmbH & Co KG Mannheim
Operative Gesamtverantwortung für 3 Vertriebszentren der PHOENIX Pharmahandel GmbH & CO KG; Umsatzvolumen von ca. 1,6 Mrd. Euro. Mitarbeiteranzahl VZ Fürth 148 / VZ Hanau 235 / VZ Bad Kreuznach 260 Verantwortliche Person im Sinne des $ 52 a Abs.2 Nr.3 AMG
- 8 Jahre und 11 Monate, März 2005 - Jan. 2014
Regionalleiter Betrieb
Phoenix Pharmahandel GmbH & Co KG Mannheim
Geschäftsleitung Betrieb Vertriebszentren München und Fürth Operative Gesamtverantwortung für 2 Vertriebszentren der PHOENIX Pharmahandel GmbH & CO KG; Umsatzvolumen von ca. 0,8 Mrd. Euro. Mitarbeiteranzahl VZ Fürth 148 / VZ München 221 Verantwortliche Person im Sinne des $ 52 a Abs.2 Nr.3 AMG
- 6 Jahre und 1 Monat, Feb. 1999 - Feb. 2005
Leiter Konzerncontrolling
Phoenix Pharmahandel GmbH & Co KG Mannheim
Erstellen der Erfolgsrechnungen, Quartals- und Halbjahresabschlüsse der Landesgesellschaften Monatliche Plan- Ist – Vergleiche Qualifizierte Berichterstattung aus den Ländern, einschließlich Analysen der Ergebnisentwicklung Abweichungsanalysen; Vorbereitung und Planung der Quartals- und Budgetgespräche Einführung: einheitlicher Budgetierungsprozesses/ internationales Reporting Implementierung eines gemeinsamen Kontenplanes Integration von Neuakquisitionen in das Berichtssystem
- 2 Jahre, Feb. 1997 - Jan. 1999
Leiter Controlling
Phoenix Pharmahandel GmbH & Co KG Mannheim
Erstellung der monatlichen Erfolgsrechnung mit aussagefähigen Analysen, sowie der Quartals- und Halbjahresabschlüsse Monatliche Plan- Ist – Vergleiche in SAP Leitung der Prozesskostenanalyse für die Bereiche Marketing, Vertriebs- und Betriebskoordination, sowie aller Stabstellen der Hauptverwaltung
- 4 Jahre und 1 Monat, Jan. 1993 - Jan. 1997
Leiter Kostenrechnung
PRZ Pharma Rechenzentrum GmbH
Einführung der Kostenrechnung bei allen operativ tätigen Mandanten des Pharma Rechenzentrums Implementierung der Kostenarten und Kostenstellenrechnung Aufbau eines modernen Controlling Systems Neuaufbau der Unternehmensplanung hinsichtlich Planungsinhalten, -hierarchien und Planungskonsolidierung Einführung einer aussagekräftigen monatlichen Erfolgsrechnung
Planung und Steuerung der gesamten Fertigung, getrennt nach Produktionsbereichen Rohmaterial- und Handelswarendisposition und deren Jahres - Forecast Auftragsterminierung, Fortschritts- und Bestandsüberwachung Bereichskostenermittlung, Kostenstellenrechnung, Verbrauchsanalysen Prozess- und Ablaufoptimierungen Kalkulationen, DB-Rechnungen, Sonderanalysen Einführung eines Produktionsplanungs- und Steuerungssystems
Ausbildung von Karlheinz Wagener
- 2012 - 2014
IESE Business School
Growing Entrepreneurial Competencies
- 5 Jahre und 3 Monate, Apr. 1982 - Juni 1987
Volkswirtschaftslehre
Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau
Theoretische Volkswirtschaftslehre/Wirtschaftspolitik/Finanzwissenschaften/Betriebswirtschaftslehre/öffentliches Recht
Sprachen
Englisch
Fließend
Deutsch
Muttersprache
Französisch
Grundlagen
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